Âyinesi iştir kişinin lafa bakılmaz.

Şahsın görünür rütbe-i aklı eserinde.

Bir kurumun başına kimileri paraşütle iner, kimileri de merdivenle, asansörle veya halk içinde çok kullanılan tabirle tırnaklarıyla kazıyarak yükselir.

Neyle gelirsen gel hiç önemli değildir.

Yeter ki makamın senden büyük olmasın.

Makamı doldurabiliyorsan sen, dolduramıyorsan makamın konuşulur.

Önemli olan geldiğin yeri doldurabilmendir.

***

Boğaziçi Yöneticiler Vakfı'nın Boğaziçi Üniversitesi öğrencilerine yönelik düzenlediği oldukça rağbet gören bir faaliyetlerinden biri de

etkinliği.

Vakfın yöneticisi de Boğaziçi mezunu;

Liderler Kahvesi'nde iş hayatının hemen her kesiminden yöneticiler, öğrencilerle sık sık bir araya geliyor.

Etkinliğin misafirleri, tahsil yıllarından şu andaki bulundukları pozisyona kadar geçen

öğrencilerle paylaşıyor.

Sohbetler interaktif bir ortamda cereyan ettiği için sıcak ve samimi açıklamalar oluyor.

***

Liderler Kahvesi'ne şimdiye kadar

'ya kadar geniş bir sektörel bantta faaliyette bulunan şirketlerin yöneticileri katılmışlar.

Vakfın en son ağırladığı yönetici, Boğaziçi Üniversitesi İşletme mezunu, BİM Birleşik Mağazalar A.Ş. İcra Kurulu Üyesi&CFO-File İcra Kurulu Başkanı

.

Onu biraz daha yakından tanıyalım; Akşehir 1972 doğumlu. Ankara Fen Lisesi ve Boğaziçi Üniversitesi işletme mezunu.

Uluslararası bağımsız denetim firmalarından

sekiz yıl,

iki yıl görev yaptıktan sonra 2005 yılında BİM'de Finans Direktörü (CFO).

2007 yılında Harvard Business School'un İleri Yöneticilik Programı'nı (AMP) tamamlamış. 2009 yılında Finance in Emerging Europe tarafından “Yılın CFO'su Ödülü'nü aldı.

BİM'in 2015 yılında yeni ve farklı bir satış modeli olan

BİM'deki görevlerinin yanında FİLE Marketleri'nin İcra Kurulu Başkanı.

Aynı zamanda Boğaziçi Yöneticiler Vakfı Kurucular Kurulu üyesi.

***

2014 yılında uluslararası kurumsal yatırımcılar tarafından “

” olarak gösterilen Haluk Dortluoğlu'nun öğrencilerle sohbetinde dikkat çeken önerilerini de paylaşalım:

“Başarının anahtar kelimeleri;

.

İnsanın fikri ile fiiliyatı uyumlu ve tutarlı olmalıdır.

İşlerimizi, iş planlarımızı sadeleştirelim, basitleştirelim.

Zor olan şey,

.

Eğer bunda başarılı olabilirseniz karşılığını verimlilik olarak alırsınız”.

***

“Kurum kültürü için prensipler oluşturulduktan sonra tutarlı bir şekilde devam ettirilebiliyorsa kurum kültürünün yerli yerine oturduğundan söz edebilirsiniz.

Aradan uzun yıllar geçince bu kültür insanların alışkanlıklarına, iş yapışlarına sirayet ediyor.

İnsan netice itibarıyla sosyal bir varlık ve bulunduğu çevreye etki ediyor ve ondan etkileniyor.

İnsan kendisine saygı duyulmasını önemseyen bir varlık.

Güven üzerine inşa edilmiş ilişkiler çok daha iyi süreçler üretiyor.”

***

“Risk her zaman her ortamda vardır.

, kurumu da mevcut risk algılarına göre zinde tutmaktır.

Böyle olunca kurumların kaynakları daha verimli bir şekilde kullanılmış olur.

Sistematik olmak, süreçleri basitleştirmek, neye zaman ayırıp neye ayırmayacağını bileceksin.

Bir yönetici

Birlikte çalıştığınız ekip arkadaşlarınıza güvenmek ve işleri delege etmek önemli.”

***

İlmin zekatı paylaşmakmış.

İnsanoğlu

sorumlu olduğu gibi yapabileceği halde

da sorumlu.