Bütün dünyada aile şirketleri, ev ile işin altın bir oranda buluşturulup, kaynaştırılmasıyla ortaya çıkmıştır. Aile ve şirket ekonominin olduğu kadar kültürün de temelini oluşturur. Aile toplumda, şirket de ekonomide uyum ve düzenin sağlanmasında vazgeçilmez bir yer tutar. Ailesiz toplum olmadığı gibi, şirketsiz de ekonomi olmaz. Sağlıklı toplum dokusu ailelerden, dengeli ekonomik yapı da şirketlerden kaynaklanır.

Aile toplumdaki, şirket de ekonomideki uyum ve düzenin en büyük güvencesidir. Eşini bulan aileler toplumun, en güzel yapacağı işi bulan şirketler de ekonominin can damarlarıdır. Dünyanın her ülkesinde, ürün ve hizmet üretiminin büyük bir çoğunluğu, aile şirketleri tarafından gerçekleştirilir. Ailelerin kültür ve değerleri, yönetim fonksiyonlarıyla birlikte işletme fonksiyonlarına da yansır.

Dünyanın neresinde olursa olsun, aile şirketleri, onları kurup geliştiren ailelerin kimliklerini taşırlar. Bu yüzden, son yıllarda aile şirketlerinin kurumsallaşması, en çok tartışılan konuların başında gelmektedir. Geçen hafta sonunda Genel Sekreter M.Akif Bayramoğlu'nun öncülüğünde, Dr. Nezir Alın, Evren Karadayı, Selman Yücel, Feyzulluh İncecik, İhsan Yüksel, Hakan Çapan, Suphi Kaya, Gürsel Kartal, Yasin Ünal, Burak Uzun, Muammer Bakkaloğlu ve Nurettin Karakaş ile birlikte yetmişe yakın girişimci ve yöneticiyle ASKON'un toplantı salonunda "Aile Şirketlerinde Yönetim ve Kurumsallaşma Sorunları"nı ele alarak, enine ve boyuna tartıştık.

Aile şirketleri büyüdükçe, aileden gelen doğruların yerine, yüzyılların içinde oluşan ekonomi ve yönetimin doğrularının geçmesi gerekir. Aile şirketlerinin kurumsallaşmasında izlenecek yol, şirketten şirkete büyük değişikler göstermez. Genellikle, geniş aile ile büyük şirket uzun süre birlikte varlığını sürdüremez. Bunun için, aile şirketleri, bir yandan büyürken, diğer yandan da kurumsallaşmak zorundadırlar.

Aile şirketlerinin kurumsallaşmasında en büyük ve en etkili sermaye eğitimdir. Aile şirketlerini büyütecek liderler, şirkette çalışanlar içinde eğitim seviyesi yüksek olanların arasından çıkar. Aile şirketlerinde "ortak akıl" ve "sağduyu" sürekli eğitim ortamında zenginleşir. Şirketlerin başarısı, evrensel "hukuk" ve "ahlak" ilkeleriyle birlikte zamanla geçerliliğini yitirmeyen "yönetim" ve "ekonomi" ilkelerine dört elle sarılmalarına bağlıdır. Ünlü yönetim uzmanı Peter Drucker kurumsallaşmak isteyen aile şirketlerine tavsiyelerini beş ana grupta toplamaktadır.

• Şirkette çalışan aile mensupları, diğer çalışanlar kadar yetenekli, çalışkan ve eğitimli olmalıdır.

• Kilit görevlere aile üyeleri değil, yapılacak işi iyi bilen uzmanlar getirilmelidir.

• Şirket aileye değil, aile şirkete hizmet etmelidir.

• Yönetim kurulları yalnızca aile üyeleriyle doldurulmamalıdır.

• Yönetimde ortaya çıkan önemli sorunlar, aile ve şirket dışından seçilen hakemlerle çözülmelidir.

Aile şirketlerinde kurumsallaşma, planlama, örgütleme ve eşgüdüm gibi, yönetim fonksiyonlarıyla pazarlama, üretim ve finansman başta olmak üzere işletme fonksiyonlarının kusursuz bir biçimde işlerlik kazandırılmasıyla elele gider.

Kurumsallaşan aile şirketleri, kurumsallaşmayanlardan çok daha hızlı ve çok daha sağlıklı büyürler.

Kurumsallaşma yeteneği eğitimle kazanılır.

NAZİF GÜRDOĞAN

Künye

Temsilcilikler

Abone Formu

Mesaj Formu

Online İlan