Ana Sayfa
Gündem
Politika
Ekonomi
Dünya
Aktüel
Spor
Yazarlar
Televizyon
Sağlık
Yurt Haberler
Son Dakika
657'liler Ailesi
Ankara'da Şafak
Bilişim
Çalışanın Sesi
Diziler
Düşünce Gündemi
İzdüşüm
Kültür-Sanat
Röportaj
Sinema
Yemek
Zamanda Yolculuk
Bize Yazın
İnsan Kaynakları
Abone Formu
Temsilcilikler
Reklam
Künye
Arşiv
Favorilere Ekle
Giriş sayfası yap

Yeni Şafak'ta Ara

Yönetim danışmanları doğrudan yönetime karışmazlar. Onlar sadece işletmedeki aksaklıkları tespit ederek, sorunu ve çözüm yollarını yönetime bildirirler.

Yönetim danışmanları doğrudan yönetime karışmazlar. Onlar sadece işletmedeki aksaklıkları tespit ederek, sorunu ve çözüm yollarını yönetime bildirirler. Ardından iyileştirme süreci başlar ve gerekirse görev tanımları yeniden yapılarak, organizasyonun yapısı değiştirilir. Sonra uzmanlık konularına göre planlama ve verimlilik analizleri, ürün geliştirme, teknoloji ya da maliyetler gibi konularda işletmenin hangi noktalarda iyileştirmeye ihtiyacı varsa gereken çalışmalar yapılır. Unutmamak gerekir ki, bir işletmede kaliteli üretim için insan gücü ya da teknoloji ne kadar önemliyse, danışmanlık hizmetleri de önemli. Yani ihtiyaç değil tam anlamıyla bir zorunluluk. Ayrıca danışmanlık hizmetleri sadece ekonominin kötü gittiği dönemlerde alınmamalı ve her zaman şirket bünyesinde iyileştirmelere gidilmeli. Kaldı ki kriz dönemlerinde zaten ekonomik kaynaklar sınırlı kullanıldığından dolayı, danışmanlık hizmetlerinin satın alınması da zorlaşır. Şirketler de kalite ve verimliliğin yollarını oluşturmak amacıyla, danışmanlık hizmetleri almalı. Ancak danışman seçerken de işletmelerin bazı ayrıntılara dikkat etmesi gerekiyor. Çünkü bazen danışmanlık şirketlerinin de, danışmana ihtiyacı olabiliyor.

Geri dön

Yazdır

Yukarı