T Ü R K İ Y E ' N İ N B İ R İ K İ M İ
|
T Ü R K İ Y E ' N İ N B İ R İ K İ M İ |
| |
| ||
| |||
|
E K O N O M İ | 12 MART 2006 PAZAR | |
| |||
|
| |
"Annem bize iyi davranmanın akıllı olmaktan daha önemli olduğunu öğretti. Kızkardeşlerime ne kadar aptal olduklarını göstermeye kalktığımda bana bunu söylerdi. Bizi yuvadan uçmamız için teşvik etti. Annemden ve babamdan aldığım bir başka mesaj da kendi kendimin patronu olmaktı." İş dünyasında başarılı bir işadamı olan dedem ise bana şöyle derdi; "Eğer başarılıysan, dostlarının da başarılı olmasına yardım etmelisin. Sahip olduklarının yarısı buna gereksinim duyanların hakkıdır." Bu sözler, ABD'de büyük ciro yapan saygın ve itibarlı gıda şirketlerinden Zingermans'ın ortaklarından Paul Saginow'a ait. Saginow'a göre iş hayatındaki başarısının altında yatan en önemli nedenleri bunlar. Kazandığının yarısının ihtiyacı olan insanlara ait olduğunu torununa anlatan ihtiyar işadamının oğlu, dedesinin ve annesinin sözünü tutarak insani vasıflarıyla para kazanmanın haklı keyfini yaşamış. İşte bizim kaybettiğimiz zenginliğimiz!.
Zekat ve sadaka (cüzdandaki bozukluklar değil) vermeyi unuttuk. Kazandığımızın tamamı bizim değil ki. Onun içinde çalışanın, aile ile akrabanın, devletin ve yoksulun da payı var. Zaten bu paylaşmadaki adaletsizlik, gelir dağılımında uçurumlara ve dünya genelinde iç karışıklara neden oldu. Paylaşım sorunu, bugün bütün dünyanın en ciddi sorunlarından biri haline geldi. Ve dünya barışını uzun vadede tehdit etmeye başladı. Bizim işadamlarımız arasında da böyle birileri var mı bilmiyorum ama yoksulun hakkı olan zekatı vermemek için 40 dereden su getiren birçok sermaye sahibini tanıyorum.
Şirketlerde liderler hizmetkar olacak
Şirketler de insanlar gibi canlıdır. Doğarlar büyürler, gelişirler ve ölürler. Şirketlerin de insanlar gibi duygusal yanları, zaafları, ve kendine has karakteri vardır veya olmalıdır. 19. yüzyılda iş dünyasında emir komuta zinciri şeklinde oluşan yönetim biçimleri yerini önce karizmatik lider yönetimine bıraktı. Karizmatik liderlik yönetimi bugün uluslararası şirketlerde yavaş yavaş yerini "Hizmetkar liderlik" yönetimine bırakmaya başlıyor. Hizmetkar liderler tüm elemanların iyiliği ve gelişmesi için çalışır. Bir kuruluşta en fazla yetkiye sahip olanlar, hizmet sunma imkanı en fazla olanlardır.
Mutluluktan Sorumlu Genel Müdür
Uydurmuyorum. Böyle bir müdürlük var ve geçtiğimiz ay İnsan Kaynakları Zirvesinde konuşma yapmak için Türkiye'ye geldi. Management Centre Türkiye (MCT) ve Eventus tarafından İstanbul Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı'nda düzenlenen 11. İnsan Kaynakları Zirvesi'ne katılan Danimarka'daki Happy At Work Project'in (İşte Mutlu Olmak Projesi) CHO'su (Chief Happiness Officer-Mutluluktan Sorumlu Genel Müdür) Alexander Kjerulf, çalışanların bugün şirketlerinden istedikleri ilk şeyin "mutluluk" olduğunu söyledi. Mutlu şirketlerin en nitelikli çalışanları kendilerine çektiğini belirten Kjerulf,, "Bu şirketler yenilikçiliği ve yaratıcılığı besliyor, hayatı güzelleştiriyor ve elbette daha fazla para kazanıyor. Bundan başka ne istenebilir ki?" diye konuştu.
AJANDA
Turkcell, çalışanı dinledi 38 milyon dolar kazandı
Turkcell, çalışanlarının düşünce ve fikirlerini dinlemeye verdiği önemin meyvesini bu yıl topladı. Çalışanların fikirlerini, düşüncelerini paylaşabildikleri ödüllendirme sistematiğinde, çalışanların ortaya koyduğu 158 yeni fikir 2005 yılında uygulamaya sokularak şirkete 38 milyon dolarlık bir katkı sağlandı. Çalışanların gelişimine yönelik yıllık ortalama 54 saat eğitim imkanı sağladı. 108 iç eğitmen tarafından verilen eğitimlerle 2 milyon dolarlık bir eğitim tasarrufu sağlandı.
ÜSTTEKİLER
ALTTAKİLER
İŞ İMKANLARI
ATAMA
|
|
| ||||||||||||||
|
|
Ana Sayfa |
Gündem |
Politika |
Ekonomi |
Dünya |
Aktüel |
Spor |
Yazarlar Televizyon | Sağlık | Bilişim | Diziler | Künye | Arşiv | Bize Yazın |
|
| Bu sitede yayınlanan tüm materyalin her hakkı mahfuzdur. Kaynak gösterilmeden çoğaltılamaz. © Yeni Şafak Tasarım ve içerik yönetimi: Yeni Şafak İnternet Servisi |
