T Ü R K İ Y E ' N İ N B İ R İ K İ M İ
|
T Ü R K İ Y E ' N İ N B İ R İ K İ M İ |
| |
| ||
| |||
|
Y A Z A R L A R | 26 ŞUBAT 2006 PAZAR | |
| |||
|
| |
Bush, İran'dan önce iki ülkeyi hedef gösterdi; Irak ve Kuzey Kore. Irak'a saldırdı, Kore'ye ise saldıramadı, çünkü Kore'de nükleer silah var. İran da bu nedenle nükleer kulübe girmek istiyor
R eco, tam özlenmişken çıkagelen tiplerdendir. Bu sefer de öyle oldu. Süleymaniye Camii'nin Cuma çıkışında bir kenara çekilmiş bekliyordu. Belli ki önceden istihbarat yapıp, bu hafta Cuma'yı bu muhteşem mabette eda edeceğimi öğrenmiş. "Sana kuru fasulye yedirmeye geldim!" diyor. Kuruyu yesem de, lafını yemiyorum; çünkü mutlaka kafasına bir şey takmış ve işin içinden çıkamamıştır. Beni kuru fasulye maliyetine konuşturup müşkülünü çözecek. Olsun. Ben de onun sayesinde bu Pazar yazısını yazmıyor muyum? Derdi şu: Amerika, İran'a saldıracak mı? "Ulan sana ne? Bu hassasiyet sende nasıl peyda oldu?" demiyorum; çünkü İran'da yatırımları var ve ciddi yenileme planları peşinde olduğunu biliyorum. Önümüzdeki yıllarda İran karışırsa, bundan kendi çapında Reco da etkilenecek. "Artık yönetim danişmani gadar siyaset danişmanina da başvurmak istiyirim. Sen maşallah ikisinden de anliyirsin. Bu Hamas işi kafami kariştirdi. Buş'la adamlarinin tepesi iyicene kızmiş. Kurban olim; İran'a hücum edeceklerse, yeni yatirimi Hindistan'a kaydirim!" Adama bak! Daha on yıl önce Ağrı'dan İstanbul'a gidip gelmeyi bile beceremiyordu. Şimdi İran'dan Hindistan'a şipşak fabrika kaydırıyor. Terakki diye buna derler her halde. Canım biraz Reco'yu konuşturmak istediği için, önce Hamas meselesini kurcalıyorum:
Strateji nasıl eyleme dönüşür?
Stratejiyi eyleme dönüştürmek, tasarlamaktan daha kolay değildir. Eylemde başarının ilk şartı, şirketin tepe yöneticilerinin strateji belirleme sürecine aktif katılımını sağlamaktır. Strateji, uzmanların dışarıda hazırlayıp şirkete empoze edecekleri bir paket program değildir. Aşağıdaki sorulara net cevap verebiliyorsanız, stratejiden yana nasibiniz var demektir: 1 Şirketin niçin var olduğu ve ne yapması gerektiğine dair, açık ve anlaşılır vizyon/misyon ifadeleri belirlediniz mi? 2 Şirket misyonundan mantıken çıkarılmış; yine açık ve anlaşılır hedefler ve ölçülebilir amaçlar formüle ettiniz mi? 3 Şirketin anahtar yöneticileri, vizyon/misyon/hedef/amaç ve strateji belirleme sürecine dahil edildiler mi ve bunlar bütün çalışanlara gereğince aktarıldı mı? 4 Dış ortamın değişmesinden kaynaklanan müstakbel tehdit ve fırsatları tesbit edip, çözüm aradınız mı? 5 Şirketin şu anki güçlü ve zayıf yanlarını tesbit edip, çözüm aradınız mı? 6 Şirketin imkân ve kısıtlarını hesaba katarak, gerçekçi, optimal bir BÜYÜK STRATEJİ seçtiniz mi? 7 Büyük Strateji'nin başarıyla uygulanabilmesi için, aşağıdaki soruları güvenle cevaplayabildiniz mi? (7a) Strateji bütün çalışanlara ve ilgili kişi veya gruplara etkin biçimde anlatıldı mı? (7b) Şirketin raporlama sistemi, stratejiyle örtüşüyor mu? (7c) Stratejiyi anlayıp uygulayacak yetenekte yöneticiler belirlenip yetkilendirildi mi? (7d) Hedeflenen sonuçlar, uygun ödüllere bağlandı mı? (7e) Bölümler, şubeler, çalışma grupları ve bireyler arasında iç koordinasyonu sağlayacak uygun politikalar formüle edildi mi? Veya, var olan politikalar strateji ışığında gözden geçirildi mi? 8 Uygulamadan önce, uygulama sırasında ve uygulamadan sonra stratejiyi değerlendirecek bir araç geliştirildi mi?
Basralı Ömer...
Belki haberin yoktur diye yazıyorum Mr Franks
Ve insan hakları
Demokrasi bizim eve de isabet etti
Annem yoktu zaten
Sizde de barış böyle midir Mr Franks?
Çocukların var mı Mr Franks?
Bu nasıl demokrasi Mr Franks?
Fâruk Hazar
|
|
| ||||||||||||
|
|
Ana Sayfa |
Gündem |
Politika |
Ekonomi |
Dünya |
Aktüel |
Spor |
Yazarlar Televizyon | Sağlık | Bilişim | Diziler | Künye | Arşiv | Bize Yazın |
|
| Bu sitede yayınlanan tüm materyalin her hakkı mahfuzdur. Kaynak gösterilmeden çoğaltılamaz. © Yeni Şafak Tasarım ve içerik yönetimi: Yeni Şafak İnternet Servisi |
