Ülker'in Godiva'yı satınalması tüm Türkiye'de büyük bir gurur ve sevinç kaynağı olurken uzmanlar da bundan sonraki süreci tartışmaya başladı. Çünkü dünyada yapılan araştırmalara göre birleşme ve satınalmalarda başarı oranı en iyimser rakamla yüzde 30 seviyelerinde. Ülker için global ölçekte böylesine büyük bir markayı satın almak, onunla bütünleşmek bir ilk. Fakat Türkiye Finans birleşmesinde başarılı olması, "Ülker tecrübesini konuşturacak" yorumlarına neden oluyor. Bilindiği gibi Ülker Grubu bünyesindeki Family Finans, Boydak Grubu'nun Anadolu Finans'ı ile 2005 yılında birleşme kararı almış ve bunu başarıyla gerçekleştirmişti. Ulusal ölçekte elde edilen bu başarının şimdi uluslararası alanda tekrarlanacağı belirtiliyor.
BAŞARILI YÖNETİM DEĞİŞMEZ
Birleşme ve Satınalmalarda İnsan Kaynaklarının Rolü konusunda hazırladığı kitap ve yaptığı araştırmalarda bilinen Ankara Üniversitesi'nden Yrd. Doç. Dr. H. Bader Arslan'a Godiva satınalmasını sorduk. Ülker'in kendi alanıyla ilgili bir satınalma yaptığı için başarılı olacağını belirten Yrd. Doç. Dr. H. Bader Arslan şöyle devam etti; "Bildiğiniz gibi Ülker Türkiye'de sektöründe pazar lideri. Yakın pazarlarda da aranan bir marka. Godiva ise sadece çikolata üretmekle kalmayan, 80 ülkede 450 butikte bisküvi, kek, kakao ve kahve satan, cirosu yaklaşık 500 milyon USD olan bir şirket. Bu bakımdan Ülker sektörel bakımdan yabancılık çekmeyecek olmakla birlikte, farklı bir konseptte faaliyet gösteren bir şirketi aldı. Ülker yönetimi Godiva tepe yönetiminde birkaç oynama yapabilir, ancak kısa vadede örgüt yapısında ve faaliyet alanında köklü değişime gitmeyecektir. Nitekim, kötü yönetilen ve verimsiz bir şirketi satın almış değildir. Yakın zamanda şirketin, hiç magazasının bulunmadığı Türkiye, Avusturya, Macaristan ve gelişmekte olan piyasalarda büyüme yoluna girmesi beklenebilir."
Nitelikli çalışana dikkat!
30 yil önce 50 milyar dolar seviyesinde olan birleşme ve satınalmaların bu yıl 4 trilyon dolarak çıktığını, ancak bunların yüzde 30'nun başarılı olamadığını belirten Yrd. Doç. Dr. H. Bader Arslan, "Başarıdan kasıt, firma değerinin yükselmesi, kârlılık ve verimlilikte artiş. Yani birleşen ya da satınalınan şirketlerin yaklaşıkk yüzde 30'u değer oluşturabilmiş ya da kârlılığını yükseltebilmiş" açıklamasını yaptı. Satınlama ve birleşmelerde başarı için nitelikli çalışanların önemine dikkat çeken Dr. Arslan, "İşlemlerde başarısızlığın başlıca nedenleri şirket kültürlerindeki çatışmanın yönetilememesi, kilit personelin işten ayrılması, tepe yönetimin süreçten kısa vade yüksek getiri beklemesidir”dedi