Yakınımdaki insanlardan ve tabii ki kendimden de hep dört beklentim oldu:Merak, Derinlik, CiddiyetveSürdürülebilirlik… Bunların sonucunda varılmak istenen şu tabii ki:Değer katmak…Değer katmak, iki kelime ile ifade edilse de pek çok kavramı içerir… Karmaşıktır… Emek ister… Özveri ister… Kendinin ve etrafının farkında olmayı gerektirir… Hep üstüne koymayı, bildiğinle yetinmemeyi, risk almayı gerektirir… Belki de en çok da sorumluk üstlenmeyi, cesareti…Aslında bildiğiniz gibi, toplumu da yalnızca
Yakınımdaki insanlardan ve tabii ki kendimden de hep dört beklentim oldu:
Merak, Derinlik, Ciddiyet
ve
Sürdürülebilirlik
… Bunların sonucunda varılmak istenen şu tabii ki:
Değer katmak…
Değer katmak, iki kelime ile ifade edilse de pek çok kavramı içerir… Karmaşıktır… Emek ister… Özveri ister… Kendinin ve etrafının farkında olmayı gerektirir… Hep üstüne koymayı, bildiğinle yetinmemeyi, risk almayı gerektirir… Belki de en çok da sorumluk üstlenmeyi, cesareti…
Aslında bildiğiniz gibi, toplumu da yalnızca hayatın her alanına değer katacağına inanılan insanlar heyecanlandırır…
Böyle standart üstü özellikleri olan çalışma arkadaşlarına, eşe-dosta çok sık rastlanmaması, olayın tabiatı gereğidir… Çokluk sıradanlığı, o da değer kaybını beraberinde getirebilir…
Aclan Acar
bey ‘değer katan’ insanlardan biridir…
Kendisini uzun yıllar önce tanıma fırsatı buldum. 1974 yılında
Halk Bankası
ile başlayıp
Merkez Bankası
ile devam eden kamu hizmeti sonrasında 1990 yılından 2019’a kadar
Doğuş Holding
bünyesindeki
Garanti Bankası
,
Bank Ekspres
,
Osmanlı Bankası
,
Tansaş
,
Garanti
Sigorta
,
Garanti
Emeklilik
,
Doğuş
Otomotiv
ve
Doğuş
Medya
Grubu
’nda süren Genel Müdürlük, Yönetim Kurulu Üyelikleri ve Başkanlıkları kariyerinin
Tansaş
’tan sonraki bölümüne tanıklık ettim.
Tansaş,
Garanti Emeklilik
,
Garanti Sigorta
(şimdiki Eureko Sigorta),
Volkswagen Doğuş Finans
sürecinde, yönetimi altındaki kadrolara iletişim danışmanlığı hizmeti verdik. İş ilişkimiz bittikten sonra da dostluğumuz pek çok alanda sınanarak sürdü gitti. Bilindiği üzere sınanmamış dostluklar kırılgandır…
Yani, Aclan beyi hem iş hayatında hem de arkadaşlık boyutunda ailece tanıma fırsatı bulduk… İlk tanıştığımız günden bu yana merak ve ibretle dinlediğim mesleki deneyimlerini, ileride yayınlamak üzere kayda geçmesi konusunda ısrarcı olmuştum.
Meğer yıllar içinde son derece ayrıntılı bir doküman arşivi oluşturmuş; deneyimlerinin notlarını biriktirmiş… Sonunda bu tür çalışmalarıyla yakından takdirle izlediğimiz
İzzeddin Çalışlar
ile nehir söyleşilerini de içine alan derinlikli bir çalışmaya girişmişler. 45 yılda biriktirilen deneyim süzülüp
Tam Zamanı: Deneyimlerim Işığında Dönüşüm Yönetimi
adlı kitap çıkmış ortaya…
“Bu bir anı kitabı değil. Örnek ve deneyimlerle iş hayatına yönelik bir kitap” diyor Acar… İş hayatı zaten teorik olarak öğrenilen bir bilim alanı değildir. Bu nedenle deneyimlerin süzülmesiyle oluşan birikimlerin önemi büyüktür.
Bir şirket nasıl okunur? Kurumsal diagnostik nasıl yapılır? Şirket vizyonu ve strateji nasıl kurgulanır? İnsan kaynakları ve yetenek yönetimi nasıl doğru değerlendirilir? Finansal operasyonlarla kârlılık ve verimlilik nasıl sağlanır? Marka algısı ve müşteri ilişkileri nasıl yönetilir?... Bu sorulara bir ustanın deneyimiyle yanıt arayanlar için
Tam Zamanı
, ilaç gibi gelebilir…
Aclan bey Doğuş grubunda ayrıldıktan sonra da aktif iş hayatını sürdürüyor.
Türk Telekom
Yönetim Kurulu Üyeliği’nin yanı sıra dönüşüm ihtiyacı olan şirketlere danışmanlık,
TED Üniversitesi
ve
TED İstanbul Koleji
Yönetim Kurulu Üyeliği onun deneyimini hayata geçirdiği bazı alanlar…
Kitap
D&R
’ın dağıtım şirketi
Prifix
tarafından satışa sunulmuş. Masrafları çıktıktan sonra da geliri TED’in
Bin Meşale
Kampanyas
ı’na bırakılacakmış. Son sözü Aclan beye bırakalım:
“Sanayi çağında krizler daha uzun aralıklarla olurdu. Çünkü gelişim süreci yavaştı. Bilişim çağında ise bu süreler çok kısaldı, daha da kısalacak. Şu anda dünya çok ciddi bir dönüşüm yaşıyor. Bizim de bu dönüşümün dışında kalmamız mümkün olmayacak. Dolayısıyla hazırlıklı olmamız gerekir. Değişim yönetiminin, ortada kriz yokken, olasılığı görüp yapılması gerekir. Kriz ortamında dönüşüm hem daha acı verici ve zorlayıcı hem de daha yüksek maliyetli olur. Yeni dünya düzeninde değişimi ve dönüşümü yönetmek durumunda kalan genç meslektaşlarıma geçmiş deneyimlerim ışığında bir ufuk açmak istedim.”
Yolunuz açık olsun Aclan bey…
#Tansaş
#Türk Telekom
#TED
#D&R
