FETÖ hâlâ aktif!
04:00, 18/07/2026, Cumartesi • Yeni Şafak Haber Merkezi
Katıldığımız,
15 Temmuz FETÖ Darbe Girişimi
TV özel yayınlarında gündeme gelen en kritik sorulardan biri, “FETÖ’nün 10 senedir yurt içi ve yurt dışında hangi somut faaliyetleri sürdürmekte olduğu” idi. İletişim danışmanı bir arkadaşımız çok basit bir şey yapmış ve yapay zekâ programlarından birine konuyu sormuş.
Program FETÖ faaliyetlerini şu başlıklar altında toplamış: “1. Kamuoyu Algısını Yönetmek ve ‘Mağduriyet’ Anlatısı, 2. ‘Gri Propaganda’ ve Muhalif Maskesi Kullanımı, 3. İtibarsızlaştırma ve Karalama Kampanyaları, 4. Kurumsal Krizleri Manipüle Etme ve Dezenformasyon, 5. Uluslararası Alanda Türkiye Aleyhtarı Lobicilik.”
Bu tür faaliyetlerin en tipik örneklerinden birini, Alman
Der Spiegel
dergisinin 10 Temmuz 2026 tarihli sayısının, 61. sayfasında İnsan Hakları Uzmanı olarak lanse edilen Emma Sinclair-Webb
ile yapılan kısa söyleşide görmek mümkün.Kendisine, NATO zirvesi öncesi terör örgütleriyle (DEAŞ, DHKP/C ve TKP/ML gibi) bağlantıları yüzünden tutuklanan 178 kişiyi sormuşlar. O da demiş ki: “Ortada hiçbir kanıt yok. Bu, insanları sokaktan öylece toplayabilmek için tutukluluğun saçma ve gerçekten korkutucu bir şekilde kötüye kullanılması. Artık neredeyse herkes, kanıt olmaksızın hapse atılabilir. Şu anda bu durum genel kamuoyuna kadar geniş bir şekilde uzanıyor. Amaç insanları korkutmak, hükümetin tabu ilan ettiği her konudaki eleştiriyi bastırmak ve baskıyı normalleştirmek.”
FETÖ Terör Örgütü’nün ne haltlar karıştırdığını, hâlâ hangi tehlike ve tehdit düzeyinde izlenmesi gerektiğini anlamak için uzun, karmaşık tahlillere hiç gerek yok; yapay zekâ programlarına sormak ve yabancı basını izlemek dahi yeterli olabilir.
Not
: 15 Temmuz günü Yeni Şafak, okurlarına 176 sayfalık devasa, olağanüstü içerikli bir ek armağan etti. Ücretsiz olarak, dijital ortamda izlemeniz mümkün. Yeni Şafak bunun için bir karekod yayınladı:
CEO gibi düşün…
“Mesele sadece iş bulmak değil, mesele, kişi için ‘o işin’ anlamı” diyen
Azer Karabıyık
, Ceres Yayınları’ndan çıkan “CEO Gibi Düşün” adlı kitabında önemli bir noktanın altını çiziyor: “Dünyaya iki kez geliriz. İlki, doğduğumuz gün; ikincisi ise neden yaşadığımızı fark ettiğimiz an.”Aslında bu bir kariyer tavsiyesinin ötesinde, bir öz-yönetim kılavuzu gibi…
Kariyer geçişlerinin çoğu zaman sadece iş değiştirmek olmadığını belirten Karabıyık, “Bu değişimler kimliğimizi yeniden tanımladığımız içsel yolculuklardır. Geçişler geçicidir ama doğru yaşanırsa dönüştürücüdür. Profesyonellerin bu belirsiz dönemde en büyük ihtiyacı, stratejik bir yol haritasına sahip olmaktır.” Yazarın bu noktadan hareketle geliştirdiği modelin adı ise “3C Kariyer Geçiş Modeli”.
1.
Confront
(Yüzleşme): Konfor alanının yarattığı o sahte güvenlik duygusundan sıyrılarak, gerçekle dürüstçe yüzleşmek.2.
Connect
(Bağ Kurma): Yeni ağlar, yeni disiplinler arası köprüler inşa etmek suretiyle bakış açısını büyütmek.3.
Commit
(Adanma): Ve nihayetinde, korkuya rağmen aksiyona geçmek.Kitapta, “Bir lider önce kendi duygularıyla yüzleşmeden başkalarınınkini yönetemez” deniliyor. İnsanın
neden
yaşadığını fark ettiği anda hayata ikinci kez geldiği tespitinden hareketle varılan nokta ise net bir şekilde tanımlanıyor: “Bu farkındalıkla da kişi sadece işinin değil, kendi hayatının da CEO’su olur.”Stratejik iletişim, vizyoner liderlik, güven kültürü ve itibar yönetimi konularında günümüzün etkin isimlerinden
Simon Sinek
’in, yalın fakat güçlü ve ilham verici, “neden
” merkezli bir modeli vardır: “Altın Çember” ( https://www.kisa.link/fVDKG ) “Start With Why” (“Neden ile Başla”) isimli kitabında yer alan bu model, bilinenin aksine içten dışa doğru hareket eder. Genelde büyük çoğunluk en dış katmanla, ‘
what
’ (ne) ile ilgilenir. Satılan ürün veya hizmet nedir, sorusuna yanıt arar. Çok daha az bir kesim, ortadaki katmanla ‘how
’ (nasıl) sorusu ile, ‘neden’in, ‘nasıl’ gerçekleşeceğinin cevabını arar. İnsanların en az sorguladıkları ise en merkezdeki üçüncü katmanda bulanan ‘why
’ (neden) sorusunda gizlidir. Bu yaklaşım ‘mana
’yı, varoluş nedenini
tespit etmeye çalışır. Unvandan çok ‘anlam’ peşinde koşmak, varoluş nedenini keşfedip ona sahip çıkmak, temel görevi geleceği tasarlamak olan CEO gibi düşünmek, günümüzde kariyer planlamasının olmazsa olmazları.
E-posta hırsızlığı
Siber güvenlik firması
ESET
, siber suçlular için çok kullanışlı bir hedef olan e-postaları incelemiş. Başlı başına bir kimlik sistemi olarak tanımlanan e-posta kutusunu, şifre sıfırlama bağlantılarından banka dekontlarına, seyahat planlarından kimlik belgelerine kadar en hassas verilerin bulunduğu kasa olarak tanımlıyorlar.Siber suçlu; şifrelerinizi sıfırlayarak banka, sosyal medya ve bulut depolama hesaplarınızın kontrolünü ele geçirebilir, hesabınızda otomatik yönlendirme kuralları tanımlayarak, siz şifrenizi değiştirseniz bile gelen tüm maillerin bir kopyasını kendi kutusuna gizlice çekebilirmiş; fotoğraflarınıza, özel yazışmalarınıza erişerek şantaj yapabilir, sizin adınıza kişileri dolandırabilirmiş.
ESET’in bireysel kullanıcılara ve şirketlere önerdiği önlemler şöyle:
• Her hesap için benzersiz şifreler kullanın ve bunları, “parola yöneticisi” olarak adlandırılan yazılımda saklayın ya da hesaplarınızda
geçiş anahtarı
(Passkey) kullanın. • Tüm hesaplarınızda çok faktörlü
kimlik doğrulamayı
(MFA) aktif edin. • Bilginiz dışındaki e-posta yönlendirme kurallarını, garip filtreleri veya tanımadığınız aktif oturumları iptal edin.
• Şüpheli e-postalarda e-posta adresini ve alan adındaki (domain) yazım hatalarını inceleyin.
• Bilmediğiniz linklere tıklamayın, ekleri indirmeyin.
• CEO veya bilgi teknolojileri bölümünden gelmiş gibi görünen “acil para transferi” veya “veri paylaşımı” taleplerine şüpheyle yaklaşın.
Siber saldırılara kapı aralayan iki zaaftan söz ediliyor:
Güven
ve Üşenme
. Bu iki kavramın sorgulanması, atılması gereken ilk adımlar olarak tespit edilebilir.