‘Sponsorluk’ ciddi iştir…

İş dünyasının pek sık yanıldığı, zaman ve para kaybettiği, içini doldurmakta hayli zorlandığı, genelde de öznel akıl yürütmelerle etrafında dönüp dolaştığı bir konudur sponsorluk meselesi. Birkaç örneğini gündeme getirmeden önce konunun kuramsal boyutuna değinmekte yarar var…

1. Devlet veya özel sektör olsun, kâr amacı gütsün ya da gütmesin, hangi sektörde olunduğundan bağımsız, tüm kuruluşların ve de kişilerin ilişki ve iletişim süreçlerini yönetmelerinin bir tek amacı vardır: Kendileri için koydukları iş hedeflerine ulaşmada somut destek sağlanması…

2. İlişki ve iletişim süreçlerinin Osmanlı’nın deyişiyle “usulü veçhile amel edilmek üzere” yönetilip yönetilmediği nasıl anlaşılır? Ölçülerek… Bizim, İletişim Mimarlığı’ndan farklı olarak İletişim Mühendisliği dediğimiz ölçümlemelere ve izlemelere dayanarak yapılan araştırmalardır bunlar… ‘İtibar’ ile ‘Toplum üzerinde etki’nin ölçümlenmesi ve rakiplerin (benchmark) çalışmalarıyla karşılaştırılarak izlenmesi belirleyicidir… Çünkü bilindiği üzere insanlar, eşitler arasında sevdiklerini (beğendiklerini) tercih ederler…

3. Tanınma değil beğeni düzeyi; medyada görünürlük değil, iletişim değeri puanı, düşünceden çok duygulara hitap edilip edilmediği ve nihayet iletişim yatırımı yapılan alanların konulmuş hedeflerle uyumlu ve tutarlı olup olmadığı son derece önemlidir…

4. Sponsorluk, tıpkı İç İletişim, Sosyal Paydaşlarla İlişkiler, Reklam ve tüm Halkla İlişkiler faaliyetleri gibi pazarlama iletişiminin parçasıdır ve sonuç odaklı bir yaklaşımla ele alınmak durumundadır…

Bu girişten sonra gelelim geçen hafta yeni bir aşamasına tanık olduğumuz hayli başarılı somut örneklere… Türkiye’nin en köklü kurumlarından ikisi; İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) ARI Teknokent ile Halkbank iş birliği yaparak finansal teknoloji (fintek), yapay zekâ ve sürdürülebilirlik alanlarında yürütülen HUBrica adını verdikleri ilginç bir projeye imza atmışlar. Amaç, geleceğin finansal ve teknolojik dünyasını inşa edecek parlak girişimleri ve girişimcileri keşfetmek, büyütmek ve küresel pazarlara taşımak… Halkbank’ın projedeki duruşu hayli farklı. Banka, “finansal sponsorluğun” çok ötesinde elini taşın altına koymuş.

220 başvuru arasından seçilen 10 finalist girişimci; Cherry Mic., Clamint, Innolife, INOPOLYME, Kitchenest, ODIGOS, Parkera, Tylus.AI, VeriCore ve Saspera (Ne hikmetse hiçbirinin adı Türkçe değil), yöneticilerle doğrudan bir araya geliyor, kurumların ihtiyaçlarını birinci ağızdan öğreniyorlar. Daha da önemlisi, bankanın sistemleriyle entegre stratejik iş birliklerine imza atma şansları sunuluyor, kendilerine mentorluk yapılıyor. Kurumsal hamilik ve değer yaratan sponsorluk örneği olarak ele alınabilecek bir süreç yönetimi...

Halkbank Genel Müdürü Recep Süleyman Özdil ile 253 yıldır bilimin hizmetindeki İTÜ’nün kuruluşu ARI Teknokent’in Genel Müdürü ve CEO’su Prof. Dr. Attila Dikbaş’ın 2 Temmuz’daki Başlama Vuruşu toplantısında yaptıkları konuşmalar birer manifesto niteliğinde idi.

İTÜ ARI Teknokent, 13.500 girişimciye, 5.500’den fazla girişime can suyu sağlamış. Şirketleşen yapıların toplam piyasa değeri 3,5 milyar dolara ulaşmış. Söz konusu ekosistemde sadece genç girişimcileri eğitmekle, onlara mentorluk hizmeti vermekle de kalmıyorlar, girişimleri doğrudan sermayeyle buluşturuyorlar.

Başlama Vuruşu toplantısı ile yola koyulan ve 22 Ekim 2026’daki büyük Demo Günü ile taçlanması planlanan HUBrica, Türkiye’de kurumsal dünya ile akademi-girişimcilik ekosisteminin doğru bir zeminde nasıl buluşulabileceğinin ders niteliğindeki örneklerinden biri. “Ver-kurtul” sığlığına düşmeden, derinlikli bir sorumluluğu üstlenen ve ölçümlemelerle itibara katkı ile hedef kitle üzerindeki etkiyi ölçmeyi planlayan Halkbank’ı ve İTÜ ARI Teknokent’i izlemekte yarar var…

Bize ulaşan (kendilerini ifade edebilen) diğer örneklere gelince: Enerjisa Üretim ve Güler Legacy “Çocuk Basketbol Kampları” için ortaklık yapmışlar. Çocukları sporun birleştirici ve iyileştirici gücüyle buluşturmak amacıyla hayata geçirilen kampların bu yılki durağı Edirne Keşan olmuş. Keşan’ın çevre köylerinden ulaşımı sağlanan çocuklar üç gün boyunca temel basketbol eğitimi almış. Proje, 2019 yılından bu yana Türkiye’nin farklı bölgelerinde, 2.500’den fazla çocuğun basketbolla buluşmasını sağlamış.

Türkiye Sigorta’nın geleneksel hâle gelen “Küçük Ressamlardan Büyük Eserler” resim yarışması da sanata düşkün çocuklar için önemli bir araç olarak gündemde… Çocukların hayallerindeki geleceği tasarruf, güvence ve birikim kavramlarıyla buluşturarak renkli eserlerle tuvale yansıtmalarını hedefleyen yarışma beş yıldır düzenleniyormuş.

Çocukların hoş vakit geçireceği bir diğer etkinlik de ülkemizin sanayileşme tarihinde önemli bir yere sahip olan Sümerbank’ın 93. kuruluş yıl dönümü nedeniyle 11 Temmuz Cumartesi günü Beykoz Kundura’da düzenlenecek yetişkin ve çocuk atölyeleri. 4-6 yaş grubuna hitap eden “Sümerbank Basma Kumaşlarıyla Dolgu Oyuncak Atölyesi” çocukların kendi oyuncaklarını üretmeleri; 9-12 yaş grubuna yönelik “Sümerbank Basmaları ve Deriyle Kendi Kitap Ayracını Tasarla! Atölyesi” ise bir dönemin ikonik desenli kumaşlarının hikâyesini özgün tasarımlara dönüştürmeyi amaçlıyormuş. Aynı yaş grubuna yönelik düzenlenen “Sümerbank Fabrikamı Kuruyorum Maket Atölyesi” de çocukların endüstriyel mimariyi, bacaları ve üretim alanlarını hayal güçleriyle harmanlayarak kendi fabrika maketlerini inşa etmelerine olanak tanıyormuş.

Bir gün, bu projelerin toplum üzerindeki etkileri konusunda kuruluşların yaptırdıkları araştırma ve ölçümlemeleri de paylaşırlarsa “tadından yenmez”…