Yazarlar Salgın sonrası

Salgın sonrası…

Yaşar Süngü
Yaşar Süngü Gazete Yazarı
Abone Ol Google News

Büyük küçük bütün şirketlerin salgına hazırlıksız yakalanmasıyla patron ve CEO dediğimiz ünlü yöneticilerinin ne kadar ufuksuz ve basiretsiz olduğu ortaya çıktı.

Kurumsal olduğunu iddia eden, geleceğe yönelik 10, 20, 50 yıllık hedefler koymakla övünen dev şirketler ve markalar burnunun ucundaki salgın riskini bile hesap edemedi.

Küçücük bir mikrop kimsenin cesaret edemediği gerçekleri dünyaya haykırdı.

COVİD 19, ‘kral çıplak’ dedi.

**

COVID-19 sonrasında iş dünyasının nasıl şekilleneceği konusunda bir çalışma yapan risk, emeklilik ve sağlık alanında faaliyet gösteren Aon Türkiye şirketi salgın ile birlikte gelişen riskleri üç boyutta incelemiş.

Raporda neler var bakalım;

Salgın ile şirketlerin yönetmesi gereken risklerin boyutları değişti.

Risklere karşı etkili olan dört davranış değişimi şöyle sıralanıyor;

Risk değerlendirme yöntemlerinde değişim.

Organizasyon şemasına farklı bir bakış açısıyla yaklaşmak.

Yeni iletişim hatları kurmak.

Çalışan sağlığı programlarını yeniden gözden geçirmek.

**

En çok öne çıkan konulardan biri “çalışma düzeni”.

Şirket yöneticileri eski çalışma düzenine dönüşün artık mümkün olmadığının farkında.

Pandemi sonrasındaki düzeni dört ana başlıkta toplamak mümkün;

Yetersiz hizmet alanlarına hitap etmek.

İstikrarsızlığın yeni biçimlerini yönetmek.

Dayanıklı bir işgücü oluşturmak.

Sermayeye erişime yeni bakış açıları kazandırmak.

**

Salgınla zayıf yönleri ortaya çıkan şirketler dalgalı denizde uzun vadeli risk stratejilerine odaklanacak.

Şirketler “yeni daha iyi” döneminde pandemiye ilişkin mevcut risklerin yanısıra bundan sonra karmaşık bir geleceğin uzun vadeli risklerini de dikkate alacaklar

Uzun vadeli riskleri şekillendiren, iş dünyasının yaşadığı değişimlere eşlik eden harici faktörler olacak.

Söz konusu dönemde şirketlerin normale dönüşe odaklanmaktan ziyade istikrarsızlığın yeni biçimlerini daha yenilikçi çözümlerle yönetmeye yöneleceği belirtiliyor.

**

Yeni döneme uyum seviyesini dayanıklı işgücü belirleyecek.

Pandemi sonrasındaki dönemin içerdiği değişimler, işgücü yaklaşımlarına yenilikçi bakış açıları kazandırıyor.

Yaşanacak değişimlere uyum gösterebilen, buna bağlı stresi yönetebilen ve belirsizlik ortamında üretkenliği koruyabilen bir işgücü oluşturmak günümüzün en önemli sorunları arasında yer alacak.

Pandemi döneminde çalışan sağlığı ve mutluluğuna olan odağını artıran şirketler önümüzdeki dönemde arka plan, deneyim ve düşünme açısından daha çeşitli bir işgücü oluşturmaya yönelecekler.

Araştırmaya katılanların yüzde 86’sı yeni dönemin gerektirdiği çevik işgücü yaklaşımına adapte olabilmek için çeşitliliği yüksek bir işgücü ve kapsayıcı çalışma kültürünün kritik önemde olacağını belirtiyor.

**

Fikri mülkiyetin önemi artacak.

Salgın, şirketleri sermayelerine erişim imkanları oluşturma konusunda daha üretici olmaya teşvik edecek.

Fikri mülkiyet ve diğer soyut varlıkların şirketlerin kaynakları arasındaki önemi artacak.

Soyut varlıklarının yönetimi için somut varlıkları kadar kapsamlı stratejilere ve araçlara sahip olmayan şirketler yeni dönemde geride kalacak.

Bu yolculukta veri ve gelişmiş analitik kritik önemde olacak.

Sermayelerini varlıklarının potansiyeline göre ölçekleyebilen şirketler güçlenecek.

Araştırmada COVID-19 gibi risklere karşı hazırlıklı olduğunu düşünen patron ve yöneticilerin yüzde 79’unun önümüzdeki beş yılın potansiyel risklerine hazırlıklı olabilmek için kaynak yatırımları yapma eğiliminde oldukları görülüyor.

**

Yani salgın sonrasında yeniliğe açık ve uyumlu olan, geleceği, çalışanları ile birlikte planlayan şirketler ayakta kalacak.

**

Eskiler bu duruma “Bir musibet bin nasihatten yeğdir” diyordu.

İnsanlık tarihinde değişen hiçbir şey yok.

Yaptığımız her yanlışın bedelini, sel ile kuraklıkla, depremle, kasırgayla, susuzlukla, bedensel ve ruhsal hastalıklarla ödüyoruz.

Üstelik aynı yanlışları tekrarlayacak zamanımız olmamasına rağmen.

Ne diyordu Mehmet Akif Ersoy;

Geçmişten adam hisse kaparmış... Ne masal şey!

Beş bin senelik kıssa yarım hisse mi verdi?

Tarih’i ‘tekerrür’ diye tarif ediyorlar;

Hiç ibret alınsaydı, tekerrür mü ederdi?

6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunundaki amaçlar ile sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerezler kullanılmaktadır. Detaylı bilgi için çerez politikamızı inceleyebilirsiniz.