Koşaner neleri yapamadı?

Son günlerde aslında herkesin bildiği veya hissettiği gerçekleri dile getiren ve Işık Koşaner'e ait olduğu belirtilen konuşmalar kamuoyuna yansıdı. Emekli General konuşmasında malumu ilan etmekteydi. Otuz yıldır terör ile niye baş edilemediğini, hukuk tanımazlığı, emekli ikramiyesini, denetime karşı çıkışı, kimseye eyvallah etmediklerini anlatıyordu konuşmasında. Komutanlar çatışmadan kaçmışlar, İHA'lar bilgi temin ediyormuş da bunlardan faydalanılamıyormuş, kendi askerimizi öldürüyormuşuz, vesaire vesaire...

Şimdi Paşa'ya soru sorma hakkı bizde. Koşaner'in en azından son on yılda TSK'nin en önemli makamlarında görev aldığı, son üç yılda TSK'nın önce iki sonra da bir numaralı adamı olduğu gerçeğinden hareketle bu soruları sorma hakkına sahibiz.

Soralım değerli Paşamıza: Bütün bunları yazan basını niye hain ilan ettiniz? Mevziiyi terk eden kaç komutanı cezalandırdınız? Hani Heronların görüntülerinden özellikle faydalanmayan, koordinatlarının değiştirilmesinden söz eden iki subay vardı, onlarla ilgili ne yaptınız? Subayların başlangıçta çok iyi eğitim aldığı genelde kabul edilir ama zaman içerisinde gerçek anlamda eğitim, kalite veya hizmet adamı olanların elendiği, bunun yerine darbeci, belli mihrakların adamı olanların üst rütbelere yükseltildiği bu sözlerinizle ispatlanmış olmuyor mu? Bu problemleri görmek marifet değil, asıl marifet bunları çözmektir. Tam yetkili olduğunuz son üç yılda siz ne yaptınız? Sivil alanla ilgili “her şeyi bilen” sizler, kendi alanınızla ilgili sonuç alıcı ne yaptınız, darbecilik, vatan kurtarmacılık yapmak dışında? Sizin tarif ettiğiniz ordu Atatürk'ün ordusu olabilir mi? Sakarya'daki askerlerle, bir tepeyi terk etmek zorunda kaldığı için intihar eden komutanla benzerliğiniz var mı? Bırakın intiharı görevini yapmadığı için terfi etmeyen, istifa eden/ettirilen generaliniz bulunmakta mıdır? Siz dahi görevinizden darbecileri koruyamadığınız için istifa etmediniz mi?

Yıllardır terörle mücadelede ters giden bir şeyler var diyenler, sonunda haklı olduklarını fısıltı yoluyla değil, en yetkili ağızdan duymuş oldular.

Bir kurumda yanlışları saymak, eleştiri yapmak en kolay şeydir. Şüphesiz eleştirmek zihinsel çabanın önemli bir aşamasıdır, fakat bunu tamamlayan bir de öneriler ve çözümler sürecinin olması gerekir. Ordu gibi tepeden gelen emirlerin süratle uygulandığı (uygulandığını zannettiğimiz) bir kurumda değişim, dönüşüm yapmak isteyen bir komutan üç yılda müthiş işler başarabilirdi. Tek bir şartla; eleştirilerinde samimi ise, problemleri gerçekten çözmek istiyorsa.

Koşaner şunları yapsaydı, uzun zamanların en başarılı TSK komutanı olarak anılırdı:

1-Orduda zihniyet değişimi yapılmalıdır. Bu maksatla Ulusalcı / Ergenekoncu, 1940'ların Kemalizmine, Soğuk Savaş dönemi mantığına saplanıp kalmış olan eğitim sistemi yeni baştan düzenlenmelidir. Askerlerin ikide birde olayları iç düşman-dış düşman diye izah eden, Cumhuriyeti koruyup kollamakla grevli olduğunu varsayan, sadece kendilerini vatansever gören, diğer kurumları hor gören anlayışının bitirilmesi gerekir. Orduyu mahveden zihniyet bu zihniyettir. Genç askerlere eğitimleri sırasında sadece kendi işlerini en iyi şekilde yapmaları öğretilseydi, terörle mücadeleyi otuz yıldır bitiremeyen bir ordudan söz etmeyecektik şimdi.

Normal şartlar altında zihniyet değişimi kolay değildir. İnsanların inandıklarını değiştirmesi zaman alır. Ancak değişimi en hızlı başarabilecek kurumun ordu olduğu düşünülebilir. Zira orduda bireysel düşüncelerin değil, emirlerin icrası söz konusu. Aksine davrananları, başka hiçbir kurumda olamayacak derecede hızlı eleme şansı var ordunun. 28 Şubat sürecinde üç yılda başörtüsü, namaz, seccade yüzünden ordudan uzaklaştırılan onca subay kadar, görevini yapmayan, ihmal eden, silahını bırakıp kaçan, darbeci ayıklansaydı, Koşaner daha az eleştirilerde bulunacaktı. Bundan hareketle Paşa, eleştirilerinde samimi olsa bile zihniyet değişimi konusunda aynı samimiyeti ve cesareti gösteremedi diyebiliriz. Gerçi onun böyle bir derdi/amacı var mıydı bilemiyoruz.

2-Ordunun tek görevi yurt savunması olmalıdır. Bunu yaparken de dinamik hareket edebilmelidir. TSK'daki kalabalık insan grubu, hantal teşkilat yapısı artık hızla tasfiye edilmelidir. Aslında ordunun şu andaki hantal yapısına rağmen, istediği zamanlarda hareket yeteneği, karar alma gücü, icra kabiliyeti ile asıl görev alanıyla ilgili çok başarılı işlere imza attığı muhakkaktır. Askeri otoriteler, nice tatbikatları çok başarılı biçimde düzenlendiler, uyguladılar. NATO bünyesindeki pek çok görevi en başarılı yapan birlikler arasında Türk askerlerinin olduğu bilinmektedir. Afganistan, Bosna örnekleri gösterilebilir. İstendiği takdirde TSK'nın başarabileceği pek çok şey var. Elbette istendiği takdirde.

Görevi ile ilgili olmayan pek çok konuda da TSK kendi açısından hayret verici başarılı (!) işlere imza atmıştır. Yüzlerce memurun eşinin başörtülü olup olmadığından hangi tarikata kimlerin mensup olduğuna varıncaya kadar, falanca çiftliğe yönelik “keşif seferi” için savaş uçağı kaldırmaya varıncaya kadar, subayların aile fertlerinin yaşantılarına kadar belirlemek müthiş bir organizasyondur. Bunun için subay ailelerini dahi seferber etmek az bir kurmay (!) faaliyeti değildir.

Ergenekon yapılanmasını düşünelim. Cumhuriyet gazetesini bombalatıp Danıştay'a saldırı düzenletip sonra da bunları protesto etmek üzere Cumhurbaşkanından Rektörlere, YÖK'ten Barolara kadar herkesi sokağa dökeceksin, hükümeti yuhalatacaksın, bu az başarılı organizasyon sayılamaz herhalde. Alpaslan Arslan Danıştay'a girerken aranmayacak, Danıştay'ın ait güvenlik kameralarının kayıtları silinecek, Orduevinin kameraları saldırı saatinde bozuk olacak, bunları başarmak az bir koordinasyon değildir. Bunları başaranlar isteseydiler, Heronlardan alınan görüntülere uygun saldırıyı mı koordine edemeyeceklerdi? Hadi canım sende.

Demek ki TSK'nın problemi “adam kıtlığı” değil, yetenekli insan sıkıntısı çekilmiyor. Problem görev alanının tanımlanmasında, emirlerin gerçek askerlik alanına yönelmemesindedir.

3-TSK ile rant ekonomisinin bağlantısı süratle kesilmelidir. Ekonomik faaliyetlere bulaşmış ordularda çıkar tartışmaları / çatışmaları, disiplini bozacak, terfi ve tayinleri etkileyecek boyutlara ulaşacaktır. Pek çok alanda faaliyet gösteren OYAK bünyesindeki şirketlere verilen imtiyazlar, serbest ve hakkaniyete uygun rekabete aykırılık oluşturmaktadır. Askerlerin görevi Holding yönetmek olmamalıdır. Buralarda görevli olanların emekli askerler olması durumu değiştirmiyor. Bizimki gibi geleneklerine bağlı, hayatı lojman-kışla-orduevi üçgeninde geçen, emekliliğinde lojman-orduevi arasında hayat süren generaller arasında, henüz muvazzaf iken gelecekte bir şirkette görev almanın hesaplarını yapanların olmadığını düşünen var mıdır?

Gerçek şudur ki, ordunun kontrolünde müthiş bir ekonomik kaynak var. Uzun süre Sayıştay denetimlerine karşı çıkışların, salt askeri sırlarla ilgili olduğunu düşünmek saflık olur. Denetimden kaçırılanların büyük yekûnu belki de sır denilen silahlar değil, binaların yapımı, tatil kamplarının ve golf sahalarının inşası, kıyafet ihaleleri, iaşe ihaleleri vesairedir.

4-Profesyonel orduya geçiş sağlanmalıdır. XIX. yüzyıl şartlarından kalma, insan gücünü aşırı önemseyen ordu düzeni artık sona erdi. Bunu komutanların kendileri de söylüyor. Ancak yirmi yıla yakın zamandır dile getirilen profesyonelleşme bir türlü sağlanmıyor. Yüz binlerce geçici askeri sevk ve idare etmek; bunun için yemekhanesinden yatakhanesine kadar pek çok işle uğraşmak yerine az sayıda, profesyonel, iyi eğitilmiş, gelişmiş silahlarla donatılmış ordu daha verimli sonuçlar elde edecektir. Birilerinin derdi lojmanların temizliği, orduevlerindeki hizmetlerin yaptırılması ise, hizmet alımı yoluyla çok daha ucuza ve daha kaliteliye bunları mal etmek mümkündür.

Gerçek bir ordunun kurulması ile makro planda ülke kalkınması, siyaseti, güvenliği daha başarılı biçimde sağlanırken; gereksiz birimlerin lağvedilmesi ile çağın gelişmelerine hızla ayak uydurabilen, sürekli kendisini yenileyebilen dinamik bir yapı ortaya çıkacaktır.

Koşaner bunları yapmadı veya yapamadı. Bir şans yeni komuta heyetinde.