Güler Sabancı gelecekten ümitli

Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, yıl sonunda rekabetten göreceli olarak daha iyi durumda olacaklarına inandığını belirterek, “2009 gibi bir yılda sadece birkaç alanda büyüme hedefimiz var. Diğer işlerimizi koruma, nakit yönetimi ve likit kalma hedefimizdir” dedi.

Güler Sabancı, CNBC Europe kanalında yayımlanan “The Leaders” programına konuk oldu. Sabancı ile Simon Hobbs'un yaptığı röportajda, Sabancı'nın iş yaşamı, liderlik özellikleri ve sosyal sorumluluk çalışmaları ele alındı.

“Güler Sabancı'nın, topluluğun gelirlerini 4 yılda 2 katına çıkardığı ve Türkiye'nin en göze çarpan kadın portrelerinden biri olduğu” anonsuyla başlayan röportajda Sabancı, “liderlik yönü” ile ilgili soruları, “Karşılıklı görüş alışverişinde bulunurum. İletişim kurarım. Emir vermem. Birlikte çalıştığım arkadaşlarla karşılıklı görüşerek, hemfikir olduğumuz bir noktaya geliriz. Böylece uygulama daha da kolaylaşır” şeklinde yanıtladı.

İş hayatına başladığı ilk 4-5 yılın çok zor yıllar olduğunu, bir krizi yönettiklerini, ancak çok şey de öğrendiklerini ifade eden Sabancı, bu süreçte iş hayatındaki en büyük başarının, doğru insanı doğru işe, doğru zamanda seçmek olduğunu fark ettiklerini, bunu yapmak için insanın isteklerini, güçlü ve zayıf yönlerini iyi anlamak gerektiğini anlattı.

Sabancı, başarılı bir ortaklığın sırrını ise, “Nereye ulaşmak istediğinizi ve oraya en kısa sürede nasıl ulaşacağınızı bilmeniz gerek. Eğer tarafların uzun vadeli stratejileri aynı yönde ve taraflar o ortaklığa yapacakları katkı konusunda açık ve net iseler, ortaklıklar o zaman başarılı olur” şeklinde açıkladı.

AB konusuna verdiği destek ile ilgili olarak Sabancı, “Türkiye'nin uzun vadeli konumu AB ile beraberdir. AB'nin bir parçası olmak, Türkiye için bir devrim değil evrimdir” değerlendirmesinde bulundu. Güler Sabancı, merhum Sakıp Sabancı'nın kariyerine katkısı ile ilgili olarak da şunları kaydetti:

“Sakıp amcam benim patronum ve mentorumdu. Dolayısıyla benim güçlü yönlerimi ve yeteneklerimi bilirdi. Verdiği projelerle beni test ederdi. Ayrıca, o yaşlarda kendiniz hakkında az şey biliyorsunuz. Onun gibi biri sizi gözlemliyor, analiz ediyor ve size kendiniz hakkında çok şey öğretiyor.”

Sabancı Üniversitesi ve Topluluğun sosyal sorumluluk yaklaşımı ile ilgili de bilgiler veren Sabancı, şu değerlendirmelerde bulundu:

“Hacı Ömer Sabancı çok saygı gören bir insandı. Adaletli ve ahlaklı oluşuyla tanınırdı. Çok çalışır, kazandığını da toplumla paylaşırdı. Ayrıca Sakıp Bey ile son anlarında bile üniversiteyi, müzeyi ve philanthropy (hayırseverlik) projelerini konuşuyorduk. Bunlar hem kendisi hem de aile için çok önemli konulardı. Her zaman Sabancı markasının sevilmesinin ve kabul görmesinin sosyal sorumluluk alanında yaptığımız çalışmalardan dolayı olduğuna inanırdı.” Güler Sabancı, Üniversitenin kuruluşuna ilişkin olarak ise Türkiye'nin her yerinde okullar, hastaneler, kültür merkezleri yaptıklarını ve üniversite kurulana dek 120 projenin hayata geçirildiğini belirtti. Sabancı, şöyle devam etti:

“Amcalarım benden, üniversiteyi kurmamı istediler. 'Bir üniversite kurmak ve sürekli geliştirmek geleceğe dair bir projedir, gelecek senin gibi gençlerin' dediler. Sorumluluğu bana verdiler. Bu, onların ne kadar ileri görüşlü olduklarının kanıtıdır. Bir anlamda ağır bir yüktü. Öncelikle bir arama konferansı yaptık. Dünyadan çeşitli alanlarda çalışan isimlerle 2,5 gün boyunca karşılıklı görüşler paylaşıldı. 21. yüzyılın üniversitesinin tarifini yaptık. Çok karmaşık bir dünyada yaşıyoruz. Tek bir düşünce disiplini sorunlar için çözüm olmaz. Esnek olmak gerek. Örneğin, bizim üniversitemizde hiyerarşi yoktur.”

Güler Sabancı, Türkiye'deki yatırım ortamına ilişkin olarak, “Türkiye yatırım için çekici bir ülke ama eğer yabancılar Türkiye'ye yatırım yapacaklarsa Sabancı'nın öncelikli olmasını isterim” ifadelerini kullandı. Sabancı Topluluğunda kurumsal yönetişime verilen öneme de değinilen röportajda, Sabancı, iş yapış şekillerini daha kurumsal ve profesyonel bir yapıya getirdiklerini, ancak bunun çok bürokratik bir yapı olmamasına çalıştıklarını belirtti.

“Global krizden çok önce finansal hizmetlerin payını azaltmayı hedefledikleri” açıklaması ile Akbank'ın yüzde 20'sinin Citibank'a satılmasının gerekçelerinin sorulmasına karşılık Sabancı, “Akbank'ın sonuçlarından ve konsolide sonuçlarımıza katkısından gurur duyuyoruz. Ama tabii ki diğer işlerimiz de Akbank'ın büyümesini yakalamaya çalışıyor” dedi.

“Doğru zamanda satın alma, doğru zamanda satma, dolayısıyla değer yaratma, başarılı bir yönetimin vazgeçilmez göstergesidir” görüşünü dile getiren Sabancı, yakın dönem hedeflerine ilişkin olarak ise şunları kaydetti:

“İnanıyorum ki yıl sonunda rekabetten göreceli olarak daha iyi durumda olacağız. 2009 gibi bir yılda sadece birkaç alanda büyüme hedefimiz var. Diğer işlerimizi koruma, nakit yönetimi ve likit kalma hedefimizdir.”