Rıdvan Yirmibeşoğlu, Sabancı Topluluğu'nda yeni işe almaların finansal hizmetler ve perakendede ön planda olacağını söyledi.
Holdingin insan kaynakları alanında 2007 yılındaki uygulamaları ve 2008 hedeflerini anlatmak amacıyla gazetecilerle bir araya gelen Yirmibeşoğlu, topluluğun 2005 yılında gerçekleştirdiği "SA15 " süreci ile önümüzdeki 10 yıl ve sonrasının yol haritasını çıkardığını ve vizyonunu farklılıklar yaratarak kalıcı üstünlükler sağlamak olarak belirlediğini söyledi. Sabancı Topluluğunda çalışan yöneticilerin başarma arzusunun dünya ortalamasının üstünde olduğunu ifade eden Yirmibeşoğlu, sürekli ölçüm yaptıkları noktalardan birinin organizasyonel iklim olduğunu, bu çalışmada, orta kademe yöneticilerin bağlı çalıştıkları üst düzey yöneticilerin organizasyon içinde yarattığı iklimi ve bu iklimin idealde nasıl olması gerektiğini düşündüklerinin değerlendirildiğini anlattı.
Yirmibeşoğlu, holdingde kadın yönetici sayısını artıracaklarını belirtti. Yirmibeşoğlu, eğitim ile sanayinin ihtiyacı arasındaki uyumsuzluğun ancak Türkiye'de bir sanayi envanterinin çıkarılması ve ihtiyaçlara göre yüksek öğretim kurumlarında öğrenci yetiştirilmesiyle giderilebileceğini söyledi.
Yirmibeşoğlu, 2006'da yürürlüğe giren SA-Etik uygulaması kapsamında Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanına bağlı olarak etik kurul oluşturulduğunu, şirketlerde ise etik kural danışmanlarının yer aldığını anlattı. Sabancı Grubu'nun global bir yapısı bulunduğunu dile getiren Yirmibeşoğlu, "Endonezya'daki bir çalışanımız işe başladığı anda Sabancı'nın etik uygulamalarının önemini kavrıyor'dedi
