Milli ihracat stratejisi ve hedef pazarlar

Türkiye ekonomisi kör topal bu seviyeye kadar geldi. Ancak küresel dünyada gelinen noktada bu şekilde devam etme imkanı kalmadı.

Yol haritası olmadan, hedef belirlemeden, ekonomide yaşama şansı kalmadı.

Siyasi iktidarın 2023 hedeflerini açıklamasının ardından sıra ihracatçıya geldi.

*

Stratejik planda 2009-2013 arasına atılım, 2013-1018 arasına yatırım, 2018-2023 arasında liderlik olarak hedef koyan ihracatçı yol haritasının ayrıntılarını kamuoyuna açıkladı.

Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM), "2023 500 Milyar Dolar İhracat Hedefi Stratejik Planı" hakkında bilgi verdi.

İhracatçının "4 İ" olarak isimlendirdiği hedefler şunlar;

İsabet 500 milyar dolar.

İstikbal 2023

İstikamet tüm dünya ülkelerine ihracat.

İlelebet ihracat.

*

Hedefleri yakalamak için 3 önemli konu ortaya kondu; Biri rekabet gücünü artırmak, ikincisi istihdamı artırmak, üçüncüsü de bölgesel gelişimi temin etmek.

Burada 4 perspektif, 10 tane ana odak, 18 tane stratejik hedef seçildi.

Hedefler bir yol haritasına yatırıldı.

72 ölçüt belirlendi.

Dinamik bir çalışmayla plan her yıl başarı seviyelerine göre yönetilip tekrar revize edilecek.

*

Hedef pazarlarla ilgili 24 sektörün tamamı kendisine Rusya''yı hedef pazar olarak belirlerken, 22 sektör ABD''yi, 17 sektör Almanya ve Irak''ı, 16 sektör de Çin, İngiltere, İran ve Suriye''yi seçmiş.

*

Yeni sektörler olarak uzay, havacılık, savunma sanayi, bilgi ve iletişim sektörleri, tıbbi hassas optik aletler, hastane ekipmanları, yenilenebilir enerji, çevre teknolojileri ve malzeme teknolojileri gibi alanlardan toplam 15 milyar dolarlık bir ihracat hedefleniyor.

*

Bu hedeflerin yakalanması için

Bir, Türkiye''nin rekabet edebilmesi gerekiyor.

İki, orta ve düşük teknolojiden, orta ve yüksek teknolojiye geçmesi

Üç, Katma değeri yüksek ürünleri üretebilmek için Ar-Ge, inovasyon ve tasarıma önem vermesi gerekiyor.

Plan güzel.

Şimdi sıra kamu, özel ve üniversite işbirliği ile planı uygulamada.

Gerek Merkez Bankası Başkanlığı görev süresi dolan Durmuş Yılmaz''ın, gerekse koltuğu devralan yardımcısı Doç. Dr. Erdem Başçı''nın veda törenindeki konuşmaları güzel bir tablo oluşturdu.

Duygusal bir veda konuşması yapan Yılmaz, satır aralarında herkese ince mesajlar gönderdi.

İnsani bir duygu olarak kendisini Merkez Bankası Başkanlığı görevine getirenlere teşekkür ederken, "Hiçbir zamana yaranma duygusuyla hareket etmedim. Yaranma duygusu kötü bir şeydir, size yanlış yaptırır" derken kurumsal kimliğin nasıl olması gerektiğini de net biçimde ifade etti.

Yani sizi oraya kim getirirse getirsin, getirenin adamı değil kurumun adamı olmak gerekiyor.

Görevi boyunca hem iktidarın hem de muhalefetin, hem de iş dünyasının eleştirilerine maruz kalması, söylediklerini kendisinin de uyguladığını gösteriyor.

Yeni Başkan Erdem Başçı, törende Durmuş Yılmaz''ı tarif ederken sanki kendisinin nasıl bir Başkan olacağını anlattı.

Ya da ben öyle anladım.

Başçı''nın ifadeleri şöyle: "Ben bu dönemde kendisinden 3 şey öğrendim. Bu 3 şeyin bir arada olabileceğini öğrendim. Bunlardan ilki tevazu. Merkez Bankası başkanları mütevazı olabiliyormuş. İkincisi ortak akıl. Merkez Bankası başkanlarının mutlaka ortak akıla önem vermesi gerekiyormuş. Üçüncüsü kararlılık. Merkez Bankası başkanlarının son derece kararlı olması gerekiyormuş. Ayrıca bu özellikleri 3''ü bir insanda bulunabiliyormuş.”