2002 yılında Erdemir'e devredilmesinin ardından kâra geçen İsdemir'de yüzler gülüyor. İsdemir Genel Müdürü Atamer Giyici, "15 yıldır zarar eden bir şirketin akıl ile yoğrulduğu zaman nerelere gelebileceği ortaya çıktı" dedi.
Türkiye'nin en büyük entegre tesislerinden biri olan İskenderun Demir Çelik Fabrikası (İsdemir), özelleştirilmesinin ardından kâra geçti. KİT olarak 3,7 milyar dolar zarar eden fabrika, 2003 yılında 33 milyon dolar kâr etti.
2002 yılında Erdemir'e devredilerek özelleştirilen İsdemir'in kaderi geçen yıl değişti. Yaklaşık bir yıl önce göreve gelen İsdemir Genel Müdürü Atamer Giyici, "İlk olarak bugünkü İsdemir'in fotoğrafını çektik. Çekilen fotoğraf kara bir tabloyu ortaya koydu. 2002 yılında özelleştirilen İsdemir 1975 ile 2002 arasında 3 milyar 700 milyon dolar zarar etmişti. Yani böylesine dev bir entegre olan İsdemir yok oldu demektir" ifadesini kullandı.
Özelleştirmeden önce İsdemir'in zarar etmesinin en önemli nedeninin "yanlış yönetim ve aşırı istihdam" olduğunu belirten Giyici, "İsdemir'in geleceğine yönelik misyon ve vizyonlarımızı tek tek tespit ettik ve ardından da bir üretim mastır programı hazırladık. Bu çerçevede ilk işimiz üretim önceliğini yassı çeliğe vermek oldu" dedi.
Türkiye'de yassı ve uzun çelik üretimi ile tüketimi arasında ciddi bir dengesizlik olduğuna dikkat çeken Giyici, "İsdemir'de yassı çelik üretimi gerçekleştiğinde bu dengesizliği azaltacağız. Hedefimiz periyodik olarak yassı çelik üretimini artırmak. Zaten dünya çelik üretimine bakıldığında uzun çelik üretimi azalıyor, yassı çelik üretimi artıyor. Yani artık insanlar inşaat işini bitirip biraz daha konforlu hayata geçmiş durumda" diye konuştu.
Giyici, rasyonel yönetimin sonuçlarının bir yıl içerisinde alındığını belirterek, "2003 yılı içerisinde İSDEMİR 33 milyon dolar kâra geçti. 15 yıldır zarar eden bir şirketin akıl ile yoğrulduğu zaman nerelere gelebileceğini sergilemiş olduk" dedi.
Çalışanlara daha iyi koşullar sağladıklarını böylece verimliliği artırdıklarını belirten Giyici, "Şirketler gerektiği gibi yönetildiği takdirde başarılı olur. Ankara'dan yönetmek yerine dünya piyasasını yakından takip eden, günün koşullarına aniden müdahale edebilen bir yapıda olunursa o zaman şirket başarılı olur ve kara geçer. 25 yıllık mazisi bulunan İsdemir'de ben 20. genel müdürüm. İçlerinde 2 aylık görev yapan genel müdür var. Durum böyle olunca o yönetici ister istemez günü kurtaran işler yapmak durumunda kalıyordu" şeklinde konuştu.
----------------- imza------------------
