Hedefi aşan Unilever 2007'de yüzde 20 büyüdü

Yüzden fazla ülkede faaliyet gösteren ve 150'nin üzerinde ülkede 284.000 kişiye iş olanağı sağlayan Unilever'in ürünlerini hergün dünyada 150 milyon kişi tarafından satın alınıyor. Türkiyede ise Unilever 54 yıldır faaliyette bulunuyor ve 7 fabrikasında 3 bin 500 kişiye iş imkanı sağlıyor. Bugün dünya çapında neredeyse her eve giren Unilever markasını Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı İzzet Karaca ile konuşuyoruz.

Türkiye' de geçtiğimiz yıllarda %20 gibi bir büyüme olmuştu. Bu sene de %15 ile yola çıktık ama şimdiden yüzde 20'yi geçtik. daha güzel tarafı bu büyüme 3-4 yıldır devam ediyor ve önümüzdeki yıllarda da devam edecek gibi.

Evet belki aşacak bile...

Kesinlikle hayır. Ben de Avrupa'da çalışsaydım şirketi %20 büyütemezdim. Ülkemizdeki genç nüfusun büyümeye etkisi çok fazla. Büyümemiz %70 Türkiye'den %30 bizden kaynaklanıyor.

Türkiye'de ciro olarak 17. sıraya yükseldik. Gidişattan memnunuz. İki seçim atlatmamıza rağmen ekonomimizde aleyhte bir durum görmedik. Bu da istikrar sayesinde oldu.

Tabi ki var. Milli gelir arttıkça milli gelire paralel olarak tüketim malları satışı artıyor. Vatandaş Türkiye'nin milli geliri 3-4 bin dolarken 1 kilo harcıyorsa, 5 bin dolarda 3 kilo harcıyor. Bu oran milli gelire bağlı olarak değişiyor.

Kriz dönemlerinde insanlar tasaruf etmek için merdiven altı üretimlere kayabiliyor. 2001 yılında bu yaşandı ve satışlar azaldı. gerçi bu durum birden olmadı. krizin uzamasıyla insanlar yavaş yavaş bu tür alışkanlıklardan vazgeçiyor. Sonra tekrar kaliteli mallara doğru bir kayma oldu.

Kriz her zaman her şirket için kötü değildir. Önemli olan bu dönemlerin fırsata çevrilmesi. Örneğin biz global ve köklü bir şirket olmanın avantajıyla hem Türkiye'deki hem de dünyadaki pek çok krize tanık olduk. Dolayısıyla her krizi atlatarak büyümeyi başardık. Stratejimizi krizlere göre oluşturuyoruz. Çünkü krizin nerde nasıl geleceği belli olmuyor. Bu şekilde o krizin etkisini en aza indirerek büyümeye devam edebiliyoruz.

Global sermaye piyasasında kimse kimseye milliyetçilik yapmamalı. Bu doğru olmayabilir fakat Türkiye için olması gereken bir şey. Türkiye'de dış ticaret açığı sorunu var. İthalatımızın %70'i dışardan, %20 sini biz üretebilirsek, dış ticaret sorunumuz azalacak

Dondurmaya baktığımız zaman bire oniki gibi bir oranda değişik ürünle karşılaşıyorsunuz, dolayısıyla zenginlik arttıkça tüketimde artıyor. Bizim gibi gelişmekte olan ülkelerde milli gelire bağlı olarak daha fazla bir büyüme meydana gelebiliyor. Bunun tabi bir doyma noktası var. Bizim tüketim rakamlarımızda Avrupa'ya yaklaşıyor. Türkiye' nin dondurma pazarında büyüme 10-15 yıl daha devam edecek. Çünkü Avrupa ülkelerine göre tüketimimiz çok az. Kişi başına dondurma tüketimi Türkiye'de 2.2 kg Avrupada 7 kg. Demek ki hala büyük bir potansiyel var. Ayrıca bizim kendi damak zevklerimiz var, örneğin Türk tatlıları. Bunun gibi pazarı büyütecek bir çok yeni ürün sayesinde pazardaki büyüme devam edecektir.

Önümüzdeki 5 yıl içinde gıda ve temizlik pazarının 2.5 milyar Euro'dan 5 milyar Euroya çıkacağını belirten Ünilever Yönetim Kurulu Başkanı İzzet Karaca, “Biz bu hesaplamayı birazda hükümet programıyla yapıyoruz. Milli gelirimizi 5 binden, 10 bin dolara getirdik. Pazarlar bundan eşit pay alırlarsa, bizde 2.5 da isek artık 5 olmalıyız.” dedi. Unilever'in büyümesinin de çok iyi gittiğini dilegetiren Karaca, sözlerini şöyle sürdürüyor: “2.5-3 milyar Euro'luk bir pazardan bahsediyoruz. Biz bu pazarın üçte biri gibi bir pazara sahibiz. Yani 1 milyar euro civarında bir pazar payımız var.” Karaca, 5 yıl sonraki ciro hedeflerini ise şöyle anlattı, “Pazar büyümesine Unilever'i oranlarsak 5 yıl sonra ciromuz 1.5 ile 2 milyar euro civarında olacaktır. Bu oldukça önemli bir şey. Çünkü Pazar payınız ne kadar büyükse ayağınız o kadar sağlam basıyor demektir.”

Türkiye için 7 fabrika kurduklarını belirten Karaca yatırımları ile ilgili şunları söyledi: “Gebze'de bulunan kozmetik ve deterjan fabrikamız dünyanın 2. büyük fabrikası konumunda. Şu anda 3 bin 500 çalışanımız var ama istihdam yaratmaya böyle bakılmamalı. Rakamlar çok yanıltıcı olabiliyor. Örneğin bizim 3 tane Lipton çay fabrikamız Doğu Karadeniz'de bulunuyor. Bölgede 10 bin değişik yerden çay toplayabiliyoruz. Bu çayını aldığımız en az 10 bin aile anlamına gelir. İşte doğru istihdam böyle hesaplanır. Biraz teşvik ve kolaylıklar sayesinde Türkiye rakip ülkelerle aradaki farkı rahatlıkla kapatabilir. Bu gün yurtdışında üretmek daha kolay neden çünkü vergiler düşük. Türkiye'de de bu tip konulara devlet gerekeni yaparsa yatırım yapmak cazip hale gelir. Bu da Türkiye'ye daha çok yatırımcının gelmesini sağlayacaktır.”

Türkiye'de 1952 yılında faaliyete başlayan Unilever, gıda, dondurma, ev bakım, kişisel bakım ve profesyonel gıda sektörlerinde lider markalarla hizmet veriyor. Ülkemizde Omo, Rinso, Domestos, Yumoş, Cif, Elidor, Dove, Clear, Rexona, Lux, Axe, Suave ve Signal markaları altında ev ve kişisel bakım ürünleri üretim ve pazarlamasını sürdüren Unilever, Türk gıda ve dondurma sektörlerinde Sana, Rama, Becel, Knorr, Komili, Lipton ve Algida markaları altında margarinden hazır çorbaya, zeytinyağından çaya ve dondurmaya kadar çok geniş bir ürün portföyü ile hizmet veriyor.

100'den fazla ülkede faaliyet gösteren, ürünleri 150'nin üzerinde ülkede satılan, 284.000 kişiye iş olanağı sağlayan Unilever'in ürünlerini hergün dünyada 150 milyon kişi satın alıyor. Faaliyette bulunduğu ülkelerin manevi ve kültürel değerlerine saygılı olan ve kendini "çok-yerelli çok-uluslu" bir şirket olarak tanımlayan Unilever, sosyal sorumluluk projelerine yılda ortalama 50 milyon dolar ayırıyor. Günde 150 milyon kez, bir yerlerde, biri, bir Unilever ürününü tercih ediyor.Unilever markaları insanların ailelerini beslemek, kendilerini yada evlerini temizlemek için tercih ettikleri ürünleri üretiyor, pazarlıyor ve dağıtıyor.