Allah'ın Çorumlusu vizyonel birşey yapmış

İş hayatına kiremitçilikle başlayan, ancak doğru fırsatları doğru zamanda değerlendirerek bu gün bir holding patronu olmayı başaran Ahmet Hamoğlu'nun hikayesini dinliyorum. "O", dönemin Başbakanı Turgut Özal'ın ifadesiyle "Vizyonel Çorum'lu"... Kendi ifadesiyle ise; bildiği işi en iyi şekilde yapan ama fırsatlar geldiğinde tepmeyerek, bilmediği bir iş bile olsa risk almaktan kaçınmayan; daha 20'li yaşlarda toy bir delikanlı görünümüyle tası tarağı toplayıp İstanbul'a gelme riskini alan ve değme kurtlardan daha tecrübeli işler yaparak durmadan büyüyen bir maceracı. Risk kavramı ise onun için körü körüne bir işe girmek değil. Bir işe girmeden önce enine boyuna araştırmamak en büyük saflık.İş dışındaki, hatta bazen işin bile önüne geçen en büyük tutkusu ise Beşiktaş. Beşiktaş deyince akan sular duruyor O'nun için . İş hayatını bile Beşiktaş'a göre kurgulamaktan kaçınmamış; "bugün olmazsa yarın, ama mutlaka bir gün Beşiktaş'ın başkanı olacağım"diyecek kadar da iddialı.

Ahmet Hamoğlu zorlukları fırsata çevirmeyi başaran bir işadamı. Hamoğlu'nun bu hikayeside oldukça ilginç; " Aslında turizm işine girmem tamamen rastlantıdır. Silivri'deki yarım kalmış bir fabrikayı amcamdan devralmıştım. O da "oğlum toprak içinde gireceksin yapacaksın" demişti. ancak iş hiçte öyle olmadı. Mevcut toprak tuğla yapmaya uygun değildi. Neticede Silivri'deki fabrikaya Tekirdağ'dan toprak çekmek zorunda kaldık. Bu 80 km'lik bir mesafeydi ve maliyetleri olumsuz yönde etkiliyordu. Tam bu dönemde sahilde inşaat yapan bir vatandaş geldi, "Benim burada harfiyatım var belki toprağı işine yarar dedi. Gittik oradan toprak aldık. Bu kafamda bir şikşek çaktırdı. Denizden 40 metre yükseklikte bir arazi alırsam buranın toprağıyla tuğla yapabilecektim. Ayrıca toprak çıkararak düzleştirdiğim araziyi daha sonrasında arsa olarak kullanarak villa veya otel yapabilirdim; çünkü arsa deniz seviyesine düşecekti. Üstelik dönemin başbakanı Turgut Özal turizime çok değer veriyordu ve bu tip yatırımları sonuna kadar destekliyordu. Kabaca bir hesap yaptık, kazanacağımız toprağı ,üreteceğimiz tuğlayı hesapladık otelin neredeyse bedavaya geldiğini gördük. Ayrıca tatil, hafta sonu ve bayramlarda oteli doldursak yüzde 30-35 gelir yakalayacağımızı gördük. Durum bir taşla üç beş kuştu, alınabilir bir riskti ve böylece turizme girdik.

Belçika'ya gidiş gelişlerimde golfü gördüm ve nasıl nerede yapılır diye araştırmaya başladım. Ardından mimarlarımıza danıştık ve uygun araziyi bulduk. Yapma kararımızı verdik ve oteli tamamladık. İlginç olan ise açılışı yapan Turgut Özal'ın sözleriydi; "Allah'ın Çorumlusu gelip böyle vizyonel birşey yapmış. Benim halkım herşeyi yapabilir" demişti. Demek ki bizim vatandaşımız önünü açtığınız zaman çok şey yapabiliyor demek istemişti. Gerçekten ben Turgut Bey'den manevi anlamda çok destek aldım. Turgut Bey bizim otel alanındaki girişimimizi gördükten sonra golf projesini götürünce hiç tereddüt etmeden projeye onay verdi.

Benim bütün herşeyim Silivri üzerineydi. Tuğla fabrikası da otel de. Burada bir alışveriş merkezi açarsak müşteriye de satabiliriz diye düşündüm. İlk başta 6 bin m2' lik bir alan aldık ama sonradan bu işin fizibilitesini yapınca daha büyük olması gerektiğini düşündük. Böylece ilk Maxi marketi 12 bin m2 alan üzerine kurduk. O dönemin en büyük alışveriş merkeziydi. Şu anda 9 büyük 2 küçük 11 maxi market var. Silivri'deki 12 bin metrekare diğerleri 3 bin 500 - 4 bin m2 arasında değişiyor. Ama perakende sektöründe büyümek göründüğü kadar kolay değil. Çok iyi bir yazılım alt yapısına sahip olmanız gerekiyor. Bu durumu gördüğüm anda yayılma politikamızı durdurduk. Önce alt yapıyı oluşturma kararı aldık.Tüm programlarımızı kendimiz yaptık. biz 100 market açabilirdik ama açmadık. önce alt yapı dedik. Yazılım alt yapımız o kadar iyi ki ben ve 3-5 yardımcım tüm marketleri yönetebiliriz. Yeni Maxi marketler açmak için girişimlere başladık. Bin ila 10 bin m2 arası yerler arıyoruz. Marketler İstanbul ve Trakya ağırlıklı olacak. Bu bölge oturunca Anadolu'ya açılacağız. Büyüme hedefim imkanlarımın ve kadromun elverdiği hedeflere doğru olacak. Bu sene içerisinde 3-4 Maxi market açaçağız. Kısa zamanda 100 markete çıkarsak şaşırmayın.

Türk yatırımcısı planlarını ileriye dönük yapmalı. Örneğin biz turizmde Kıbrıs'ı baz aldık ve yeni otel yatırımlarımızı Kıbrıs'ta yapacağız. Arazi ve projemiz hazır. Girne yakınlarında denize sıfır bir arazi. Bugün güneyle kuzey arasında bire on fiyat farkı var. Güney kuzeye göre on kat daha pahalı. Eğer ileride birleşme olursa kuzeyinde fiyatları hızla artar. Kıbrıs'a yatırım yapan herkes karşılığını fazlasıyla alır; bir koyan on kazanır.

Beşiktaş'ta 2 dönem asbaşkan olarak görev yaptım. Dolayısıyla Beşiktaş'a gönülden bağlıyım. İşlerimi tamamen bensiz döner halde kurdum. Neden? Çünkü Beşiktaş'a başkan olduğunuz zaman başka birşey yapmanız mümkün değil. Kısacası tabiki Beşiktaşa başkan olmaya adayım. Bütün mesaimi oraya vermeye hazırım. Bu gün olmasa da yarın başkan olmayı isterim. Zamanı geldiğinde bende başkan olacağım. Umarım ki geçtiğimiz dönemler Yıldırım Demirören'in tecrübesini artıran dönemler olmuştur. Çünkü geçmiş dönemlerde Beşiktaş camiasına büyük sıkıntılar yaşattı. Her ne kadar süper kupayı almasalar da bu yıl ki takım çok iyi. Takım olarak oynarlarsa sorun kalmaz. Ertuğrul'a da inanıyorum ama futbol bir ekip oyunudur. Hayattaki herşey bir takım oyunudur. Yönetimden malzemeciye kadar o ahengi koruyamazsanız. Ben bu yıl Sinan'ın gelmesini de olumlu karşıladım. Umarım ki yönetim de bu bütünlüğü sağlama rolünü iyi gerçekleştirir. Beşiktaş'ı bu sezon sonunda şampiyon görürüz, bu bizi çok mutlu eder.