Yardımcı Doç. Dr. Hayri Baraçlı, küresel fırtınanın dev şirketleri hallaç pamuğu gibi sallamasına rağmen kurumsallaşan şirketlerin daha dirençli olacağını söyledi. Kurumsallaşmayı 'Her işin belli kurallara bağlı olarak yürütülmesi' diye tanımlayan Y. Doç. Dr. Hayri Baraçlı, etkin ve kurumsal bir yönetimin sonucunda şirketlerin kriz ortamına rağmen maliyetleri kontrol ederek, verimliliklerini artırdıkları taktirde elenmeyeceklerini söyledi. Kriz ortamında 'Elek kuralı'nın sürdüğünü hatırlatan Baraçlı, kurumsallaşanların elek üstünde kalacağını belirterek şöyle devam etti:
'Şirketlerde kurumsallaşma dendiğinde, çoğu yöneticinin aklına finansal denetim ve profesyonel yöneticiler gelmektedir. Oysa gerçek anlamda kurumsallaşma, şirketin organizasyon şemasından başlayarak süreçlerin kontrolüne kadarki tüm faaliyet alanlarında uygulanması gereken bir kurallar bütünüdür. Bu bağlamda mevcut bir organizasyonun farklı seviyelerde ve farklı yapılardaki tüm kısımlarında belli bir sistemi yürütmenin de doğal olarak tek bir modelle değil, her bir alan için gerekli olan düzenlemenin modern yönetim sisteminin getirdiği bütün yaklaşımları ayrı ayrı fakat tek bir amaç için uygulayarak sağlanması gerekmektedir. Etkin ve kurumsal yönetimin sonucunda mali verimlilik, işgücü verimliliği, kapasite verimliliği, maliyetlerde azalma, karlılıkta artış ve daha hızlı doğru büyüme sağlanır.' 'Taşların hızlı değiştiği böylesi süreçlerde piyasa koşullarına ayak uydurmak, hatta ayakta kalmak; klasik yönetim kabiliyetleri ve kişiye göre yönetim anlayışı ile mümkün değildir' diyen Hayri Baraçlı, geçmiş krizlerin bu konuda iyi bir gösterge olduğuna dikkat çekerek şunları keydetti:
'Kriz var diyerek krizden çıkılmaz, kriz işletmelerde her zaman vardır, bu seferkinin boyutu biraz farklıdır. Bu farklı boyuttaki krizi farklı çözüm yöntemleri ile aşmak, ama olası bir farklı veya daha büyük bir kriz karşısında şimdiden kurumsallaşarak hazır olmak gerekmektedir. 1994, 2001 ve 2008 bunlar birbirlerine benzer krizler olmasına rağmen bizim bankacılık sistemimiz ve bazı şirketlerimiz kurumsal yapıları sayesinde ayaktalar. Etrafımıza bir baktığımızda bu şirketleri görebiliriz.'
Y. Doç. Dr. Hayri Baraçlı, kurumsallaşmış bir yapının temel niteliklerini şöyle sıraladı:
Kurumsallaşmayla işletmelerin bir sisteme kavuştuğunu ve uzun ömürlü olarak kalıcı olduğunu anlatan Hayri Baraçlı, bu açıdan özellikle aile şirketlerinin büyük risk altında olduğu bilgisini verdi. Türkiye'deki işletmelerin yüzde 98'inin aile işletmesi olduğunu hatırlatan Baraçlı, şöyle devam etti: 'Para, bilgi ve tecrübe olmak üzere üç unsurdan oluşan sermayenin sonraki kuşağa taşınması, şirketlerin devamlılığının temel kaynağıdır. Kurumsallaşmış şirketler parayı bir sonraki nesle taşımayı başarabilseler de sermayenin üçte ikisini oluşturan bilgi ve tecrübeyi taşiyabilmenin tek yolu kurumsal yapıyı şirket geneline yaymaktan geçer. Bu şirketlerin kurumsallaşması için moder yaklaşımlardan faydalanmaları gerekmektedir. Ülkemizde birçok şirket ikinci kuşağa geçişte büyük sorunlar yaşıyor ve bunların büyük bir kısmı üçüncü kuşağı göremeden yıkılıyor. Diğer taraftan uzun ömürlü şirketlere baktığımız zaman ise hepsinde görülen ortak özellik; doğru misyon, gerçekçi vizyon, uzun dönemli stratejik plan ve yerleşmiş kurumsal yapıdır.'
Sitemizde çerezlerle kişisel verileriniz işlenir. Zorunlu çerezler dışındaki analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca açık rızanızla kullanılır. Ayrıntılar: Çerez Aydınlatma Metni.
TR
EN
AR
FR
RU
UR
Bu yorumu Spam olarak bildirdiniz. Talebiniz değerlendiriliyor.