Patronlar krizde 'dümene' geçti

Türkiye'deki ulusal aile şirketlerinde patronlar kriz döneminde 'dümene geçerek' yönetime ağırlıklarını koydular. Prometheus Danışmanlık şirketince İstanbul, İzmir, Ankara, Denizli, Bursa, Gaziantep, Tekirdağ, Antalya, Manisa ve Kocaeli illerinde faaliyet gösteren 120 ulusal şirkette, yönetim ve icra kurulu üyeleri, üst düzey yönetici (CEO), genel müdür, finans-mali işler direktörü (CFO) düzeyinde katılımla bir araştırma yapıldı. Aralık 2009'da yapılan araştırmada, krizde Türkiye'de ulusal aile şirketlerinin nasıl yönetildiği belirlendi.

Prometheus Danışmanlık Genel Müdürü Yücel Atış'ın açıkladığı araştırma sonuçlarına göre, şirketlerde yönetim kurulu 2009 yılında en fazla liderlik etmeye odaklandı. Yönetim kurulunun nelere odaklandığı sorusuna katılımcılar yüzde 54 ile liderlik etmek, yüzde 49 ile krizi yönetmek, yüzde 38 ile finansal riski izlemek, yüzde 38 ile kurumsal performansı izlemek, yüzde 35 ile problemlere çözüm üretmek, yüzde 24 ile kurumsal imajı korumak ve yüzde 21 ile stratejik ilişkileri yürütmek olarak cevap verdi.

Araştırmada, 'Ulusal şirketlerde patronların kriz döneminde yönetime ağırlığını koyduğu, yani 'dümene' geçtikleri görülüyor. Patronlar 2008 ve 2009'da 'liderlik etmek' rolünü geçici olarak profesyonellerden devralmış olduklarınını belirtiyor” dedi.

Yönetim kurulları kriz döneminde en öncelikli operasyonel konu olarak ise 'finansal riski izlemek' olarak belirtiyor. Şirketler 2008 ve 2009'u finansal açıdan ayakta kalabilmek önceliği ile değerlendirdiklerini ve riski yüksek finansal araçlardan uzak durduklarını, maliyetlerini kontrol ederek yürüdüklerini vurguluyor. Aylık toplantıların yerini haftalık toplantılara, sık izleme ve destek vermeye bıraktığı şirketlerde, bu sayede hızlı karar vermeye gerektiren problemlerde ortak akıl uygulamaya geçiyor.