Menü

EDİSYON   :

TRTRENENARARFRFRRURUURUR
43

Bildirimler

Yeni patronluk için yönetime el koydu

Şükrullah Dolu00:00, 01/06/2009, PazartesiG: Güncelleme: 03:14, 01/06/2009, Pazartesi
Yeni Şafak
Yeni patronluk için yönetime el koydu

Krizin başlamasıyla birlikte 10 yıldır yürüttüğü Tırsan Yönetim Yönetim Kurulu Başkanlığı'nı bırakıp genel müdürlüğe geri dönen Çetin Nuhoğlu, hiçbir şeyin gözden kaçmaması için her taşın altını tek tek kontrol ettiğini söyledi

Yaklaşık 50 sektörel derneği bünyesinde toplayan Sektörel Dernekler Federasyonu'nun (SEDEFED) Başkanı Çetin Nuhoğlu, eski alışkanlıklarla yeni dönemde patron olunamayacağını söyledi. Söylemekle kalmadı, yeni döneme adapte olabilmek için 10 yıldır yürütmekte olduğu Tırsan Yönetim Yönetim Kurulu Başkanlığı'nı bırakıp genel müdürlüğe geri döndü. Daha önceden UND ve KALDER gibi kurumlara da başkanlık yapan Çetin Nuhoğlu ile yeni dönemin gereklilikleri ve kendi yaptıklarını konuştuk:

İNDİ ÇIKTI EKONOMİ
  • Güçlü kurum nasıl olur?

    Rakibinden önde olacaksın kardeşim. Maliyetin ve fiyatın iyi olacak, başka hiçbir şartı yok. Bunun için tüketiciye soracaksın, ne istiyor diye... Eskiden tüketici marka değeri var diye 100 liralık mala 300 lira vermeye razıydı. Fakat şu anda marka satan bütün yerler boş. Marka değerleri yüzde 300'lerden yüzde 10'lara düştü, çünkü tüketicinin markaya ödeyeceği para artık çok değil.

    PATRON FARKLI OLACAK
  • 'Yeni patron' nasıl olacak?

    Yeni patron değişim konusunda çok daha acımasız olacak. Mevcut hiçbir alışkanlığını sürdürmemek durumunda. Yeni pazarlara odaklanacak. Sürekli olarak kendini geliştirecek. Çalışma arkadaşlarıyla birlikte üretecek. Artık tek beyin bir grubu yönetemeyecek. Bütün beyinleri biraraya getirecek. Belki onlarla kâr paylaşacak, performans kriterlerine göre maaşın dışında ilave ödemeler yapacak.

    HER ŞEYİ SORGULUYOR
  • Her şeyin değiştiği bir ortamda IMF ile eski alışkanlıklara göre anlaşma yapmak doğru mu?

    Şu anda eskisine göre anlaşma yaparız, gelişen şartlara göre onu güncelleyebiliriz. Son bütçe verileri de iyi çıkmadığı için biranevvel önü açık bir şekilde imzalamakta fayda var. Fakat dayatma olarak ne yapılması isteniyor, onu bilmediğim için yorum yapamıyorum.

    HAZİRANDA KAOS OLUR
  • Yeni planlarınız neler?

    1977'de iş hayatına başladım ve 30 yıl sonra emekli olmayı planlıyordum. Ancak kriz nedeniyle erteledim. 2011'e kadar erteledim. Bir grupla KOBİ'lerde yeni bir yönetim modeli için çalışma yapıyoruz. Türk insanının yapısına ve davranış şekline uygun, lider odaklı bir model olacak. Bununla birlikte Nuhoğlu Vukfı'mız, Trabzon'da 25 dönüm arazide çay ve fındığın 10 katı değerde organik ürünler üretti. Bu örnek projeyi Karadeniz'e yaymak da hedeflerimiz arasında.


    Devletin rolünü şimdi yeniden tanımlamalıyız

  • Almanya'da da yatırımınız var. Kriz yönetimi konusunda bir mukayese yapabilir misiniz?

    Krizin yoğunlaştığı ekim ayında Commerz Bank'tan bizi arayıp, 'Devlet ihracat ve otomotive yaklaşık 50 milyar avroluk bir pay ayırdı. Bu kaynak, devlet garantili ve 3 yılı ödemesiz 7 yıl vadeli” dediler. Türkiye hâlâ düşünüyorken Alman karar verdi diye örnek olarak anlatmıştım. Bununla birlikte hurda indiri kapsamında araçlara 2 bin 500 avro destek sağladılar.Devletin rolü yeniden tanımlanmalı. Çünkü bütün dünyadaki günlük üretim yaklaşık 120 milyar dolar iken bir günde 1.5 tirilyon dolar para hareketi yaşanıyor. Devlet olarak bu paranın vergisini ve katmadeğerini tarif edemezseniz kuralsız olarak nerede daha fazla kazanç elde ederse oraya gider. Sonuçta 'Kontrolsuz güç, güç değildir' gerçeği ile karşılaşıyor ve kontrolsuz paranın kimseye faydası olmadığı ortaya çıkıyor. Paranın dolaşımı ve denetimi tekrar konuşulmalı.




  • Yorumlar

    Sitemizde paylaştığınız yorumlar, diğer kullanıcılar için değerli bir kaynaktır. Lütfen farklı görüşlere ve diğer kullanıcılara saygılı olun. Kaba, saldırgan, aşağılayıcı veya ayrımcı ifadeler kullanmaktan kaçının.

    10 saniye sonra yönlendirileceksiniz...

    10 saniye sonra yönlendirileceksiniz...