28 Şubat ve MÜSİAD

28 Şubat süreci MÜSİAD için de çok önemli bir dönemi ifade ediyor. Sürecin baş aktörleri olan darbeci asker zihniyeti ile ona medya desteği veren basının ortak saldırıları karşısında korkan, kendilerine bir zarar geleceğini düşünen onlarca şirket o dönemde MÜSİAD''la bağlarını kopararak ayrılıyorlar.

Bu şirketlerin önemli bir kısmı daha sonra tekrar üye olarak geri dönüyor.

Büyük çoğunluğu ise o sürecin getirdiği baskıya karşı dik durmayı başarıyor.

MÜSİAD muhafazakar iş dünyası için adeta okul oluyor.

Memleketinden çıkmayan bir çok aile şirketi, MÜSİAD''la birlikte yurtdışına çıkarak ihracatçı oluyor, sosyalleşiyor, dünya ekonomisini tanıyor.

22. yaşına giren MÜSİAD bugün 3 bin 500''ü asil, 5 bin 500 üyesinin 15 bin firması ile Türkiye''nin ihracatının yüzde 15''ini gerçekleştiriyor.

İlk ve ikinci 500 büyük firma arasında 50''şer üyesi bulunuyor.

*

Şimdiki Başkan Ömer Cihat Vardan da 28 Şubat sürecini yaşayanlardan biri. MÜSİAD''a 1991''de ilk duyduğu zaman, kimseyi tanımadan üye olmuş. Çocuğuyla ilgilenmek için MÜSİAD''da aktif olarak çalışmayı 2 sene için bırakmış.

Bunu, “Aslında MÜSİAD''dan daha önce ayrılacaktım ama o sırada 28 Şubat oldu. Ben de ''Gemi batarken ilk kaçanlar fareler olur'' demesinler diye 2 yıl daha kaldım” sözleriyle anlatıyor.

MÜSİAD''da yeniden aktif çalışmaya Dr Ömer Bolat''ın başkanlığıyla dönmüş.

Onu da, “Ömer Bey, eve gelip eşimden izin aldı ve böylece tekrar yönetime girdim” cümlesiyle izah ediyor.

*

MÜSİAD Başkanı Ömer Cihat Vardan''ın kamuoyunda yanlış bilinen bir konuda önemli bir tespiti var.

10 yıllık AK Parti iktidarı döneminde muhafazakar olarak isimlendirilen siyasi fikir olarak hükümete yakın şirketlerin çok büyüdüğüne, onların çok kazandıklarına dair yaygın inanış var.

Peki bu doğru mu?

Yanlış.

İşte Vardan''ın tesbiti; AK Parti iktidarı döneminde söylenenin aksine büyük şirketler katbekat daha fazla büyüdü.

Rakamlara bakıldığı zaman son 10 yıl içinde ''dev''lerin kapasite, ciro ve kârlılık bakımından, büyüdü denilen kesimden çok daha fazla geliştiği görülür.

*

MÜSİAD''da başkanlık yaptığı dönemi Cihad ve MÜSİAD isimli kitapta anlatmış.

Kitabı genel kuruldan önce dağıtacağını açıklayan Vardan “Kitapta MÜSİAD''ın başkanlığını yapmış olan bir şahsiyetin gözlemleri bulunuyor.

Biraz güleceğiniz, biraz üzüleceğiniz hikayeler var. Çok fazla detaya girmedim” diyor.

Şu anda baskıda olan kitapta yer aldığını öğrendiğimiz bir anekdotu burada aktararak kitabı bekleyenlerin merakını artıralım;

MÜSİAD yine hazırladığı raporlardan birini hükümete sunmak üzere Ankara''ya gider. Başbakan''ın makamına çıkarak raporu sunarlar.

Başbakan Erdoğan raporu inceledikten sonra, “Birçok konuda rapor hazırladınız ama filanca konuda raporunuz yok” deyince Başkan Ömer Cihat Vardan''ın cevabı herkesi gülümsetir; “Başbakanım her konuda raporu biz yazarsak sizin ekibiniz ne iş yapacak”.

*

Başkan Ömer Cihat Vardan önümüzdeki hafta Nisan sonunda Başkanlığı devredecek ve ekmek parasını kazandığı işin başına dönecek.

Peki MÜSİAD''ı tamamen bırakacak mı?

Onun cevabını da Başkan kitabında anlattığı bir anekdotla şöyle veriyor: “Benim babam müteahhitlik yapıyor. Kendisine ne zaman emekli olacaksın denildiği zaman o, ''Müteahhitin emeklisi olmaz, rahmetlisi olur'' der. MÜSİAD''dan da emekli olunmaz.”

Müstakil Sanayici ve İşadamları Derneği (MÜSİAD) Genel Başkanı Ömer Cihad Vardan, Başkanlık döneminin son raporunu bu hafta kamuoyuna açıkladı. ''Küresel Rekabet için Ar-Ge ve İnovasyon Raporu''nda 12 öneri var.

Önerilerin temelinde farklılaşmak yatıyor.

Küresel ekonomide farklılıkların para ettiğine dikkat çeken raporda, “Farklılaşamazsak tedavülden kalkarız” uyarısı yapılıyor.

Dünyayı küçük bir köy haline dönüştüren iletişim teknolojisi sayesinde her şey hızla tekdüzeleşiyor.

Farklı fikirler, farklı ürünler daha fazla aranır olmaya başladı.

Gelecek, farklı olanların.