TASİAD aile şirketleri konusunu masaya yatırdı

Firmaların ürün ve hizmetlerinde nasıl bir farklılık yapabileceklerini, farklı, değişik, yeni fikirler geliştirmeyi ve bunları uygulamayı düşünmeleri gerektiğini belirten Erden, Dünyada firmalar kurumsallaştığı için kişiler değişse bile şirketler varlığını sürdürdüklerini ifade etti. Erden, ABD'de 12 kuşaktır varlığını devam ettiren şirketlerin bulunduğunu Türkiye'de ise en eski firmanın 4 kuşak devam edebildiğini belirtti. Şirketlerde yönetim şeması çıkartılmalı, aile bireyleri arasında görev dağılımı yapılarak, yetki ve sorumluluklar tanımlanması gerektiğine vurgu yapan Erden, "Aile şirketinde lider; dışa dönük kişilik yapısına, kuvvetli bir beceri yapısına, empatiye, olan eksiği önce kendinde aramaya, istişareye açık olmaya, sürekli ve sistemli olarak kendini geliştirmeye, kendisinden daha zeki insanları kabullenmeye, öngörü ve sezgi gücünün yüksek olmasına ihtiyacı vardır" dedi. Çabuk karar verebilme ve başarılı olma isteğinin aile şirketlerinde avantaj sağladığını vurgulayan Erden, "Kısa vadeli hedefler, patronların işin uzmanları ile yarışarak onları küçük görme eğilimleri, aile içi sorunların işe yansıtılması, işi iyi bilmesine karşılık yönetimde yeterli bilgi ve beceriye sahip olmaması, bir nesil sonraki yöneticilerin belli olması ve sistemin önünü tıkaması aile şirketlerinin dezavantajıdır. İkinci kuşak yöneticilerin belli olması firmalara avantaj sağlarken, eğitimlerini iyi tamamlamaları veya yöneticilik vasfının olmaması, küçük kardeşlerin geride kalması firmaları dezavantajlı konuma getirmektedir. İkinci kuşak neslin iyi yetiştirilmesi çok önem arz ediyor" şeklinde konuştu.