Yenilik yenilik bilmektir

Günlük hayatta, gecelerin gündüzleri izlemesi gibi, ekonomik hayatta da, üretim tüketimi izler. Gecesiz gündüz olmadığı gibi, tüketimsiz de üretim olmaz. Tüketim üretimi, üretim tüketimi peşinden sürükler. Üretime kayıtsız kalmak demek, hayata kayıtsız kalmak demektir. Hayatın yaşanır kılınması için, bütün kurum ve kuruluşların üretim güçlerini büyütmeleri gerekir.

Hangi alanda faaliyet gösterirse göstersin, sürekli yenilik yapmayan kuruluşlar, uluslararası pazarlarda rekabet üstünlüğü kazanamazlar. Yıldan yıla, büyük bir hız ve yoğunluk kazanan küresel rekabet, Türk kuruluşlarını, Batı ülkeleri kalitesinde ve Uzak Doğu ülkeleri maliyetinde, ürün, hizmet ve bilgi üretmeye zorluyor. Bu yüzden, yenilik yaparak kaliteyi artırmak ve maliyeti düşürmek, bütün işletmelerin ana görevidir.

Maltepe Üniversitesi öğrencileri ve öğretim üyeleri Rektör Prof. Dr. Kemal Köymen''in öncülüğünde düzenlenen toplantılarla, Coca Cola Avrasya Başkanı Ahmet Bozer ve THY Genel Müdürü Doç. Dr. Temel Kotil''den sonra Patent Enstitüsü Eski Başkanı Prof. Dr. Yusuf Balcı ile tanıştılar. Açılış konuşmasını Prof. Dr. Şahin Karasar, kapanış değerlendirmesini Prof. Dr. Betül Çotuksöken''in yaptığı toplantıda Balcı, Türkiye''de “Patent, İnovasyon ve Girişimcilik” sorunlarını ele aldı.

Yeniliklerin bir boyutunda küresel rekabet gücü kazanma, diğer boyutunda da üretimde katmadeğeri artırma hedefi vardır. Bilgi toplumlarının değer toplumlarına dönüşmeye başladığı bir dünyada, bütün kurum ve kuruluşlar, üretimde bilgi yoğun olduğu kadar değer yoğun da olan, yenilikler peşinde koşmak zorundadırlar. Bir alanda yapılan yenilik, işletmeye yarar sağlarken, topluma zarar vermemelidir.

Sürdürülebilir bir yenilik yapabilmek için, işletmeler, Kevin Kelly''nin, “Arı kovanı çalışma biçimi” olarak nitelendirdiği, tarzda çalışmayı benimsemelidirler. Arılar kovanda, her arının istediği yere gittiği ve istediğini yaptığı, çok sayıda küçük dinamiklerden oluşan, çok büyük bir dinamik oluştururlar. İşletmeler de arıların çalışma yöntemini benimserlerse, katılımı artıran bir yaklaşımla yenilik yolunda çok hızlı ilerler.

İşletmeler geleneksel yapılarını değiştirerek, çalışanlar, ortaklar, yöneticiler, tedarikçiler ve müşterilerin katılımını sağlayacak, yenilikçi stratejiler geliştirmelidirler. Dünyanın her yerinde yeni düşünceler, kuruluşların tavanlarından daha çok tabanlarından kaynaklanır. Bir ürün ya da hizmetin gelişmesine dünyanın neresinde olursa olsun, üretenler kadar tüketenler de katkıda bulunurlar.

Yenilik yapmada ve hayatı yaşanır kılmada, en önemli, en güçlü ve en etkili dinamik, bütün insanlığın oluşturduğu büyük dinamiktir.

Duvarsız ve kapısız bir işletmeye dönüşen dünyada, en önemli yenilik kaynağı, yüzyılların içinden süzülüp gelen değer ve bilgi birikimidir.

Geçmişte aranmayan yenilik, gelecekte bulunmaz.