Süvari Giyim, gömlekte 2 yıl önce başladıkları innovatif çalışmaların meyvelerini kriz döneminde toplamaya başladı. Yapılmayanı yapıp farklı ihtiyaçlara cevap veren Süvari, kriz döneminde satışlarını yüzde 50, cirosunu yüzde 15 artırdı. Bu dönemde 1 gömlek fiyatına 2.5 gömlek sattıklarını belirten Süvari Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Coşkun işin sırrını 'yenilikçilik' olarak açıkladı.
Coşkun, "Bizimle aynı işi yapan 35 firma. Farklı bir şeyler yapmamız gerektiğini düşündük. Kravat takmadan da dik duran yaka yaptık. Boynumuz kalın. Yakanın olması için bir numara büyük gömlek alıyordu insanlar. Biz de yakası bedenden bir numara büyük gömlek ürettik. En çok bu ürüne talep var. 'İki yakamız bir araya geldi' diyorlar. 3. olarak da takım elbise olarak 8 drop giyen yani ince ve uzun giyenler için de uzun kollu gömlek ürettik. Gömleğe drop koyduk. Yakında büyüyebilen pantolon ve kemeri piyasaya süreceğiz” dedi.
Coşkun, ”Hiçbir krizin 6 aydan uzun sürmediğini gördük. Ertelenen talep nedeniyle 6 aydan sonra talep patlaması olduğunu gördük. Bu dönemde üretimi durdurmak, yavaşlatmak müşterilerin güvenini zedeler. Krizde fiyatlar düştüğü için mağaza açmak da kolaylaşır. Biz öz sermayemiz ile hareket ettiğimiz için krizlerde avantajlıyız" dedi.
Bu yorumu Spam olarak bildirdiniz. Talebiniz değerlendiriliyor.