Verimlilik Deming''den Juran''a, Drucker''dan Porter''a kadar bütün çağdaş yönetim düşünürlerinin ''vird-i zebanı''. Kaizen''den Altı Sigma''ya kadar bütün etkili yönetim metotları verimliliği amaçlıyor. Tüm bu yaklaşımları on başlık altında topladım ve her birine halk şiirimizden uygun bir dörtlük ekledim. Bakalım il mi yaman, bey mi yaman!1. Verimlilik ÖLÇÜ bilincidir. Belirli bir işi, minimum maliyetle başarma sürecidir. Olacakları önceden kestirme, hesapsız kitapsız davranmama anlayışıdır. Edirneli
Verimlilik Deming''den Juran''a, Drucker''dan Porter''a kadar bütün çağdaş yönetim düşünürlerinin ''vird-i zebanı''. Kaizen''den Altı Sigma''ya kadar bütün etkili yönetim metotları verimliliği amaçlıyor. Tüm bu yaklaşımları on başlık altında topladım ve her birine halk şiirimizden uygun bir dörtlük ekledim. Bakalım il mi yaman, bey mi yaman!
1. Verimlilik ÖLÇÜ bilincidir. Belirli bir işi, minimum maliyetle başarma sürecidir. Olacakları önceden kestirme, hesapsız kitapsız davranmama anlayışıdır. Edirneli Levnî''ye nazire:
Elli adamın olsa makul ve çevik
Gölgen dünyayı tutar demişler
Ahmak bir kuş bile bulsa bir kemik
Evvel ölçer sonra yutar demişler
2. Verimlilik ODAKLANMA bilincidir. Herkesin tamamen yaptığı işe yoğunlaşması, başka şeyleri kafaya takmamasıdır. İşinin ustası olmayan, verimliliği yakalayamaz.
Arabî Farisî dilin olmazsa
Bülbüle münasip gülün olmazsa
Asla bir meslekte elin olmazsa
Dava ile sultan olsan fayda ne (Sümmanî)
3. Verimlilik SİSTEM bilincidir. Yapılacakları gelişigüzel değil, belirli bir metotla yapmak; standartlar belirleyip bunlara uymaktır. Sistem eğri olursa, doğru adamlar iş göremez. Olacaksa, eğrilik bile ''sistem gereği'' olmalıdır, yayda olduğu gibi.
Zannetme Seyranî yıldız ay olur
Doğru oku atan eğri yay olur
Katreler karışır ırmak çay olur
Bulur deryasını çay gide gide
4. Verimlik PLAN bilincidir. Saati, günü, haftayı, ayı, mevsimi, yılı… 5N 1K anlayışıyla düzenleme girişimidir. (Ne, Niçin, Nasıl, Nerede, Ne Zaman, Kiminle?) Her dönem için neyin, kim tarafından, ne zamana değin, hangi maliyetle yapılması gerektiğini belirlemektir. Ümmî Sinan:
Bir pınarın başına
Bir testiyi koysalar
Kırk yıl anda durası
Kendi dolası değil
5. Verimlilik PAYLAŞMA bilincidir. İş, itibar, sorumluluk ve yetkiyi paylaş ki, emrinde çalışanlar kabiliyetlerini maksimum kullanabilsinler. Mestî:
Akıl yaşta değil baştadır başta
Kişinin mikdârı bilinir işte
Herkes bir değildir yaradılışta
İnsandan insana imtiyaz olur
6. Verimlilik İŞBİRLİĞİ bilincidir. Adamlarının birey ve grup olarak çalışmalarında destek ol. Emir verip köşene çekilme. Mert ol! Mertlik, cömertliktir; bildiklerini aktararak onları geliştirmendir. Sadakat, mertliğe verilen cevaptır. Ruhsatî:
Var oğul mert oğlu mert ile konuş
Şeker olsa yeme muhannet ile
Asilzâde olan azmaz yolundan
Can verir uğruna sadakat ile
7. Verimlilik ÇÖZÜM bilincidir. Her türlü sorun için, adamlarınla beraber çözüm geliştir ve uygula. Çözüm sürecine ilgisiz kalıp, sonra adamlarına çatma veya onlara küsme. Ruhsatî:
Edepliden edep öğren ödlü gez
Ham yere basmanın sırası değil
Halk içinde hatır yıkma tatlı gez
Boş yere küsmenin sırası değil
8. Verimlilik GELİŞTİRME bilincidir. Kaliteyi sağlamak ve üretkenliği artırmak için her gün daha iyi yöntemler geliştir. Aklın fikrin hep daha iyide, en iyide olsun. Seyranî:
Her kim temizlese taşlı pirinci
Kendi gözü nuru ile bakıyor
Akıl bir ipliğe düzüyor inci
Fikir merâmınca delip takıyor
9. Verimlilik KONTROL bilincidir. Ortak amaca ulaşmak için, ilerlemeyi ölç ve gerektiğinde düzeltici eyleme geç. Yaptıklarının fark edilmeyeceğini düşünme.
Aşık Ruhsatî''yi gülmez belleme
Dünyaya geleni ölmez belleme
Ettiğin işleri bilmez belleme
Kara karıncayı gece gören var
10. Verimlilik HAK bilincidir. Bir felsefedir, hayata bakış tarzıdır verimlilik. “En verimli yağmur, alın teridir” demiş Cenap Şahabettin. Verimlilik, alın teri dökerek kazanma; kazandırarak kazandığı için, kazancını gönül ferahlığı ile hak etme bilincidir.
Muhammed, Ali''ye selam gönderdi
Oturduğu yeri pâk etsin dedi
Miraç''dan indikte yine söyledi
Yediği lokmayı hak etsin dedi
