Erdemir Grubu, 2004 yılında 1.3 milyar YTL'lik kâra geçerek Türk sanayi tarihinin en yüksek kâr rakamını elde etti. Bu rakamlar, grubu, performans değerlendirmesi bakımından dünya ikinciliğine oturttu.
YAKUP KOCAMAN
Erdemir Grubu'nun dün İstanbul Ceylan Otel'de düzenlediği 2004 Yılı Performans Değerlendirmesi Toplantısı'nda konuşan Erdemir Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Recai Berber, grubun yıllık cirosunun 3,3 milyar dolara ulaştığını söyledi. Erdemir'in dünyanın en önemli kuruluşlarından biri haline geldiğini belirten Berber, 2004 yılı ilk 9 aylık konsolide performans değerlendirmesi dikkate alındığında Faiz Amortisman Vergi Öncesi Kar'ın (FAVÖK) satış tonajına oranı bakımından dünya demir-çelik şirketleri arasında Çin'li Tata Steel'in ardından 166 milyon dolarla ikinci konuma yükseldiklerini bildirdi.
Recai Berber, özellikle Türk gemi ve savunma sanayiinin ihtiyaç duyduğu yassı mamül ürünlerini üretebilmek için 2015'e kadar 2 milyar dolarlık bir yatırım planı yaptıklarını ifade ederek, Erdemir'in ve İsdemir'in yıllık toplam nihai mamül üretim kapasitesinin bu yatırımlarla 2007'de 7 milyon tona, 2010'da 10 milyon tona ve 2015'te de 14 milyon tona çıkacağını söyledi. Berber, "Ülkemizde çelik üretimi 2003 yılında olduğu gibi 2004 yılında da hızlı bir artış göstermiş ve yüzde 11,9 artan üretim sayesinde Türkiye Çelik Endüstrisi dünyanın en hızlı büyüyen çelik endüstrileri arasında Çin'den sonra ikinci sırada yer almıştır" dedi.
Erdemir Grubu, 1 milyar 301 milyon YTL kâr ile 2004 senesinde 2003 yılının 2 kat üzerinde Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Kar (FAVÖK) kâr elde etti. Şirketin net kârı ise yine geçen yılın iki kat üzerinde 668 milyon YTL oldu. İMKB'de işlem gören Erdemir hisselerinin değeri ise 2003'te 1.3 milyar dolar iken 2004 sonunda 2.2 milyar dolara ulaştı.
Recai Berber, İsdemir'deki yatırımların iki etapta tamamlanacağını hatırlatarak, "Erdemir Grubu olarak hedefimiz 2007 yılında 7 milyon ton ve 2010 yılında ise toplam 10 milyon yassı çelik üretim kapasitesine ulaşmaktır" dedi.
----------------- imza------------------
