Dünyanın her yerinde yenilikçi işletmeler, ekonomik yapıyla birlikte kültürel dokunun da odak noktasında yer alırlar. Yenilik yapmasını bilen kuruluşlar, hayatın bütün boyutlarında köklü dönüşümlere yol açarlar. Onlar, işletmelerin ana fonksiyonları olan finansman, üretim ve pazarlamada sıradışı stratejiler geliştirerek, ekonomik ve kültürel hayata yeni boyutlar kazandırırlar. Bütün kuruluşlarda üretim patlamasına yol açan her yenilik, kültürel derinlik ile ekonomik zenginliğin elele vermesinden
Dünyanın her yerinde yenilikçi işletmeler, ekonomik yapıyla birlikte kültürel dokunun da odak noktasında yer alırlar. Yenilik yapmasını bilen kuruluşlar, hayatın bütün boyutlarında köklü dönüşümlere yol açarlar. Onlar, işletmelerin ana fonksiyonları olan finansman, üretim ve pazarlamada sıradışı stratejiler geliştirerek, ekonomik ve kültürel hayata yeni boyutlar kazandırırlar. Bütün kuruluşlarda üretim patlamasına yol açan her yenilik, kültürel derinlik ile ekonomik zenginliğin elele vermesinden kaynaklanır.
Ekonomik ve kültürel amaçların birbiriyle örtüştüğü bir alanda, işletmelerin ellerindeki kaynakları, ürün ve hizmetlere dönüştürmede başarılı olabilmeleri için, kendilerini sürekli yenilemeleri gerekir. Nasıl yılanlar her bahar derilerini değiştirmeden yaşayamazlarsa, kuruluşlar da her yıl, yönetim ve işletme fonksiyonlarında köklü yenilikler yapmadan yaşayamazlar. Canlılar gibi, işletmeler de doğarlar, büyürler ve ölürler. İşletmelerin ömürleri yenilikci stratejilerle uzatılır.
Hafta sonunda MÜSİAD Eskişehir Şube Başkanı Harun Çetintürk''ün öncülüğünde düzenlenen toplantıda “Şirketlerin Rekabet Üstünlüğü Kazanmasında Yenilikci Strateji Geliştirmenin Yöntemleri”ni tartıştık. Şaban Kızıldağ ile birlikte, yenilikçi olmanın önemine inanan Dr. Sıtkı Karaca, Aydın Işık, Muhiddin Yılmaz, Erdoğan Gürdoğan, Adnan Göksel, Burhan Gürdoğan, Hakan Duman, Onur Beriç ve otuzu aşkın girişimci ve yöneticinin soru ve katkılarıyla, işletmelerin başarısında yenilikçiliğin önemini ele aldık.
Üretim sürecinde yenilikçi bir strateji izlemenin toplumların ekonomik yapısıyla birlikte kültürel dokusunu nasıl değiştirdiğinin çarpıcı örneklerinden biri, geçen yüzyılın başında motorlu araçların üretiminde yaşandı. Henry Ford''un araba üretiminde yaptığı yenilik, ekonominin bütün alanlarında köklü dönüşümlerin tetikleyicisi oldu. Atölyede tek tek özel üretimden, fabrikada toplu standart üretime geçiş, tarım toplumun sonunu getirdi. Ford''un ekonomiye getirdiği yenilik Marks''ın kültüre getirdiği yenilikten çok daha kalıcı izler bıraktı.
Ürün ve hizmet üretmede yenilik yapmak bir sermaye işi olmaktan daha çok bir eğitim işidir. İşletmelerde yenilik yapmanın en kısa ve en kolay yolu, işletmenin üretim, finansman ve pazarlama stratejilerini her yıl yeniden yapılandırmaktır. Her yıl, her alanda yeniden yapılanan işletmeler, ürün ve hizmet üretme stratejilerinde köklü değişiklikler yapmak zorunda kalırlar. Her yeniden yapılanma, yeni sorunlardan daha çok yenilik yapma fırsatları getirir.
Yenilik yapma stratejilerinin başında, işletmeler arasında yokedici rekabeti ortadan kaldıran, bilinmeyen yeni pazarlara yönelmek gelir. Yeni pazarlarda, üretilen ürün ve hizmetlere olan talebi paylaşmak değil, istenen ölçeklerde karşılamak önem kazanır.
Her işletme, her zaman yenilik yapmak için, büyük fırsatlarla karşı karşıya gelir. Yenilik yapmada önemli olan, fırsatların olumsuz yanlarından önce olumlu yanlarını görebilmektir.
Yenilikçi işletmeler, her fırsatın, birçok yenilik kapısı açtığını görürler.
Yenilik yapmasını bilenler, yenilmeyecek stratejiler geliştirmesini bilirler.
Yenilik yapan işletme, pazarda yenilmez.
En önemli yenilik yenilikçi olmaktır.
