Yeni yüz cesaret verdi Albaraka dışa açılıyor

Albaraka Türk, bünyesinde yer aldığı Bahreyn merkezli Albaraka Banking Group'un tek marka, tek logo hedefi doğrultusunda, kasım 2009'da yeni kimliğiyle faaliyet göstermeye başladı. Merhum Adnan Büyükdeniz'in vefatı sonrasında Albaraka Türk'te Genel Müdür olarak göreve gelen Fahrettin Yahşi, kimlik dönüşümünden oldukça memmun. Hedeflerinde yurt dışında şube açmak bile var.

Albaraka Türk'te her zaman üst düzey görev yaptım. Hep yönetici kademesinde bulundum ve kendimi de gerçekten Albaraka'nın bir parçası haline getirdim. Benim açımdam, genel müdür olmam, kafamda bir farklılık oluşturmuyor. Sorumluluğum artmıştır ama iş yükü anlamında çok fazla bir değişiklik olmadı. Hatta birinci adam olmak, iş yükünün daha az olması anlamına gelir. Bir yöneticinin iş yükü çok fazla artarsa yöneticilik fonksiyonu ikinci plana düşer ve o da tehlikelidir.

Şu aşamada henüz o noktaya gelemedik. 2010 Albaraka'nın kurumsal marka dönüşümü açısından önemli bir yıl. Albaraka, 2010'u dönüşüm yılı ilan etti. Önemli olan hizmet sektöründe, müşteri memnuniyetidir. Müşteri memnunsa, birinci işten sonra bütün işlerini size getirir. Sadakat bir noktaya kadar.

2009 kasım ayında start verdik ve şu anda Albaraka'nın bu dönüşümünün başarılı olduğunu görüyoruz. Geri bildirimler yoluyla test ettik. Yeni logo ve dönüşüm gerçekten toplumda bir heyecan uyandırdı. Bu heyecanı sürdürmemiz lazım.

Albaraka Türk, Albaraka Banking Group'un bir üye bankası. Bizim grubumuz Körfez'de Bahreyn'de kurulu. Bir şemsiye bankanın altında 11 banka ve bir temsilcilikle faizsiz bankacılık alanında faaliyetlerini sürdüren bir grup. Global bir marka olmak suretiyle bu bankaların birbirlerinden elde ettikleri sinerjinin artırılması hedefleniyor.

Şu an şubemiz yok ama belki kısa süre içerisinde iki yerde, Avrupa'da ve Ortadoğu'da, önce temsilcilik açmak suretiyle bölge potansiyelini ölçmeyi planlıyoruz. İki yerdeki temsilciliklerin bize aktaracakları veriler ışığında şubeleşmeyi düşünebiliriz. Bizim Türk ihracatçıları açısından özellikle Afrika ve Körfez bölgelerinde verdiğimiz hizmetler noktasında bir eksiğimiz yok. Hatta diğer bankalara göre üstünlüğümüz söz konusu. Yapmış olduğumuz dış ticaret faaliyetlerinin önemli bir kısmı da bu bölgelerle ilgili. Albaraka Banking Group olarak bölgesel bir banka ağına sahibiz. Suriye'de, Mısır'da, Lübnan'da, Cezayir'de, Ürdün'de, Tunus'ta, Güney Afrika'da, Sudan'da, Pakistan'da bankamızın olması zaten bizim şube ihtiyacını gidermiş oluyor.

2010 yılının böyle olmayacağı görünüyor. 2009'u kenara ayırırsak, daha dengeli, önceki yıllara paralel klasik bir yılla karşı karşıya olabiliriz. Katılım bankalarının kârları, kendi büyümelerine paralel olarak artabilir ama azalma beklenmemeli. Ama banka kârlaında azalma beklenmeli.

1965 Fatsa Evkaf Mahallesi'nde doğmuşum. İlkokul, ortaokul ve liseyi Fatsa'da okudum. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme Bölümü'nü 1987 yılında bitirdim. 1987 Aralık ayında bankalar yeminli murakıp yardımcısı, 1991'in aralık ayında da bankalar yeminli murakıbı oldum. 1996 yılına kadar bu mesleği devam ettirdim. Çok sayıda banka genel müdürlüklerinde denetimlerde bulundum. 1998 yılı Ağustos ayında o zaman Albaraka Türk'ten teklif aldım. Tereddütsüz kabul ettiğimi söyleyebilirim. Bunun da aslında nostaljik bir geçmişi vardır. Mülkiyede okurken, -gerçekten bu düşündüğüm ve zaman zaman da ifade ettiğim bir husus- o yıllarda Zafer Çarşısı'na yakın Albaraka Türk'ün Ankara şubesi vardı. Benim aklımda ta o yıllarda Albaraka Türk'te çalışma düşüncesi vardı. Bir de bankalar yeminli murakıbı iken Albaraka Türk üst yönetimi ile belli bir iletişimim söz konusuydu.

Katılım bankalarının fon kullandırma tarafında iki temel özelliği var. Birincisi, bu bir ticaret finansmanı olduğu için, özünde bir mal alım satımı olduğu için katılım bankalarının fon kullandırım vadelerinin değiştirilmesi, fon kullandırım kâr paylarının değiştirilmesi mümkün değildir. Dolayısıyla katılım bankalarının bu özelliğini bilen firmalar katılım bankalarından borçlanmak isterler. Piyasa faizlerinin yukarıya gideceği düşüncesine katılan firmaların katılım bankalarından fon kullanmalarının onların faydalarına olacağının farkındalar.

Katılım bankaları, kredi ihtiyacının nispeten belli bir kısmını karşılayabilirler. Şöyle düşünün; şu an Türkiye'deki toplam kredi yaklaşık 300 milyar diyelim, katılım bankalarının kullandırdıkları kredi ise 25 milyar dolar. Bütün kredi piyasasının ihtiyacını karşılama imkânları zaten yok ama katılım bankalarının topladıkları fonları kullandıramama riskleri olmaz.

İstanbul'un finans merkezi olma konusunda geç kaldığını düşünenlerden biriyim. Hangi yakada olacağı önemli değil. Ataşehir öne çıkıyor ama olaya uluslararası boyutta baktığınızda ben Büyükdere Caddesi'nin önemini kaybedeceği kanaatini hiç taşımıyorum. Fakat kamu bankalarının batı Ataşehir'de konuşlandırılmış olması o bölgeye ayrı bir hareket getirecektir. Bizim yer tespitimizde hem ulaşım açısından uygun bir konumda olması hem de sektörle ilgili kamu kuruluşlarının o bölgeye gelmesi kısmen etkili olmuştur. Albaraka Türk'ün genel müdürlük binası da o bölgeye ayrı bir değer katacaktır.

Eylül, ekim gibi düşünüyoruz ama bu yıl içerisinde demek daha doğru olur.