Şok'tan gelen 600 milyonla 4 bin 500 kişiye istihdam

Türkiye süpermarket pazarında en yakın rakibinden 4 kat daha büyük olan Migros Grubu, indirim mağaza markası Şok'un satışından elde ettiği 600 milyon liralık kaynakla yeni büyüme planları yapıyor. 'Yeni tüketici trendini yakalayarak, süpermarkette açık ara lider pozisyonumuzu daha da güçlendirerek büyüyeceğiz' diyen Migros Genel Müdürü Özgür Tort, Migros Grubu olarak 2010'da yüzde 11 büyüme gerçekleştirdiklerini, 2011 ve 2012'de de benzer şekilde büyüyeceklerini vurguladı.

Şok'un 2010'daki cirosunun 1,2 milyar lira seviyesinde olduğunu hatırlatan Özgür Tort, 'Migros Ticaret A.Ş olarak 2010 yılını 6,3 milyar liralık ciroyla tamamladık. Şok'u devrettik. Bu işten yaratılan 600 milyon lira kaynak, Migros Grubu'nu daha da geliştirecek, daha da büyütecek. Süpermarkete odaklanarak elde edeceğimiz hızlı büyümeyle, 2012 sonunda farkı yerine koyup geçmeyi öngörüyoruz' şeklinde konuştu. Tort, 2011 ciro hedeflerinin ise 5,7 milyar TL olduğunu kaydetti.

Özgür Tort, Migros Grubu olarak bir önceliklerinin de yeni istihdam sağlamak olduğunu, 2010 yılında 6 bin kişiye yeni istihdam oluşturduklarını, Ağustos'ta Şok dahil 23 bin kişilik bir aile olduklarını belirterek, 'Şok'un devri ile 5 bin 600 çalışanımızın istihdamı kaybolmayıp, bu arkadaşlarımız yeni ufuklara yol alacak. Önümüzdeki bir yıl içinde ilave 4 bin 500 kişiye daha yeni istihdam imkanı vermeyi planlamaktayız' dedi. 2012 yatırım hedeflerini 140 ila 150 milyon TL arasında olarak açıklayan Tort, 2012 için haftada 2 süpermarket açmayı hedeflediklerini vurgulayarak, 'Yaklaşık 100 mağaza... Bunun yarısı küçük süpermarketlerden oluşacak. M Migros, Mini Tansaş ve M-Jet'leri küçük süpermarket olarak nitelendiriyoruz' diye konuştu.

Günümüzde dünya perakende sisteminin odağında süpermarketlerin bulunduğuna işaret eden Migros Genel Müdürü Özgür Tort, yeni dönemde süpermarkete odaklandıklarını açıkladı. Tort, küçük bir markette ya da bir indirim marketinde sepet büyüklüğü 7-10 lira iken, bir süpermarkette 20-30 lira arasında olduğunu söyledi. Müşterinin, 'Çeşit de, ucuzluk da ayağıma, bana gelsin' talebinde bulunduğunu vurgulayan Özgür Tort, “Kısacası 'alışveriş bana gelsin' diyor. Biz süpermarkete odaklanma stratejimizi işte bu yeni beklenti üstüne kurduk. Zira bizim çok gelişmiş olduğumuz alan süpermarket' dedi. Sürekli kitlelerin kullanımına sunabilecekleri yeniliklerle müşterilerin karşısına çıktıklarını belirten Tort, örnek olarak Money Club'ın 8,5 milyon üyeye ulaştığını, Money Club'un Facebook'ta dünyanın 5., Türkiye'nin 1. 'en yüksek etkileşime sahip markası' olduğunu vurguladı. Tort, 57. yıl şerefine sembolik 'Migros satış kamyonları'nın şehrin belirli yerlerindeki mağazalarda tüketicilerle buluşacağını da kaydetti.

Şok'un satışından sonra Migros yeni konsepti M-JET'in geliştirilmesine ağırlık veriyor. En küçük 150 metre karelik M-Jet'e 3 bin 200 kalem ürün sunan süpermarketi sığdırdıklarını, M Migros ve Mini Tansaş'larda büyüklüklerine göre ortalama 5 bin ürün bulunduğunu ifade eden Özgür Tort, dünya standartlarına göre ortalama hiper marketlerde 25-30 bin, büyük süpermarketlerde 12-15 bin ürün, küçük süpermarketlerde 3-8 bin, küçük marketler ve indirim mağazalarında ise 600 ila bin kalem ürün bulunduğunu söyledi. Şu anda 21 tane M-Jet olduğu bildiren Tort, Şok'un devredildiği yıl öncesindeki tam yıl, 2010 yılı cirosunun 1,2 milyar lira olduğunu hatırlattı. Tort, “Biz, Şok'un devrinden kaynaklanan bir yatırım süreci içinde değiliz. Bunun (M-Jet) indirim mağazacılığıyla bir bağlantısı yok. Küçük bir süpermarket” dedi.